个人的项目进度计划软件

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　　当前国际上已经有了较多的成功的项目管理软件，这些软件各有侧重，有的侧重于中小型的项目管理，对项目的计划、规划等提供良好的支持，有的侧重于大型的项目管理，对项目的风险评估提供良好的技术支持，还有的侧重对项目的实施过程进度调整功能提供良好的支持。出于项目管理本身的复杂型，一个项目管理软件很难作到面面俱到，用户通常需要根据自已的实际需要去选择。

　　对项目开展进度管理就是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划。然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。

　　一、泛普软件个人项目进度管理软件的工作原理

　　进度计划要突破现有管理模式上存在的问题，全面管理项目进度相关的所有元素，必须就具有先进的工作原理。

项目施工进度工程.png

　　1、动态控制原理

　　项目的进行是一个动态的过程。因此进度控制随着项目的进展而不断进行。

　　2、系统原理

　　项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互联系、相互影响;每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。

　　3、封闭循环原理

　　项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。

　　4、信息原理

　　信息是项目进度控制的依据。

　　二、泛普软件功能特色

　　项目信息录入：可在此模块录入合同中的产品名称、产品编码及交期和技术等信息。

　　计划模板设置：建立多个项目进度计划甘特图模板，供做计划时直接引用。

进度3.png

　　项目进度计划：可导出大节点进度计划，各子节点进度计划模板，快速制订大节点和各子节点进度计划。计划启用后，系统会自动给进度负责人发送任务提醒消息，同时，进度负责人可很方便地在自己的桌面提交进度。相关人员可实时监控项目节点及各子节点任务的实际完成进度情况。系统还实现了与生产自动调度后的零件加工进度计划如超计划的报警提醒功能。也可导入所有加工零件的各工序的排产计划及实际进度完成情况。还包括了相关关键任务提醒流程的管理。

　　项目进度查询：可查看产品进度计划与实际进度完成情况。

　　项目任务统计：对项目计划进度的负责人负责的任务数、完成数等数据统计。

　　员工提出任务计划：上级给下级下发任务，或员工给自己下发任务。可给任务设定负责人、参与人、知晓人，相应的人员会收到系统发送的提醒消息。

　　任务查看提交：任务的负责人可提交完成进度，参与人和知晓人查看任务进度。

发布：2011-04-15 17:35 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]