工程施工进度网络计划软件管控版

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　　当今社会，随着我国经济技术的飞速发展，计算机网络技术已经广泛运用到社会的各个领域，实现网络化工程施工进度计划管理是广大建筑工程企业管理层最迫切的需求。在传统的施工进度计划管理中，由于进度计划制定不合理、实际进度上报不及时、进度汇总报表制定失误等原因，导致进度管理工作常常难以进行。

　　一、如何使工程施工全进度可管控?如何便捷地调整计划和进度的关系?如何抓进度中的关键任务?泛普施工进度网络计划软件管控版帮你解决这些问题

　　计划在项目施工中处于龙头地位，是后续采购、施工、资金、技术等业务运行的前提条件，从项目启动开始，项目计划进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，紧密围绕项目进度来进行。在泛普施工进度网络计划软件中，根据项目各要素关系以及项目实际情况进行项目进度计划的编制，然后以计划为依据进行施工，通过对实际进度的采集、汇总与分析，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，以实现企业管理层的的综合进度管理，确保工程按期完成。

　　二、泛普工程进度网络计划软件的建设目标

　　1、制定科学的进度计划，以计划为约束管控实际进度，保证项目各节点按时进行;

　　2、通过对进度节点的动态监控，提前预警提醒，帮助降低项目总工期延期发生的概率;

　　3、把进度任务与人机料等费用联系起来管理，帮助控制项目成本;

　　4、进度预警提醒，把控项目延期风险;

　　5、通过进度任务的自动分发及手机移动端技术，保证项目进度汇报的实时性，降低项目现场的管理压力，优化对进度的管控手段。

　　三、为实现上述目标，泛普工程施工进度计划管控版具体怎么做

　　1、进度计划制定：系统提供多级计划管理体系，可以对多项目、单项目、项目组合设置项目施工总计划、项目节点计划、项目专项计划等，已计划约束施工，保证进度计划的科学性、合理性。

　　2、实际进度填报：通过进度填报功能，项目负责人可以随时随地填写项目的实际进度情况，同时提供进度审核功能，很好的做到了责任落实到位，提高工作透明度，同时也能避免出现问题互相推诿的情况发生，提高了工程工作的透明度。

　　3、把进度与人机料等费用串联：系统提供项目产值登记功能，能够对工程项目中的人工费、材料费、机械费、企业管理费、项目部管理费、其他费用进行管理，能够实现将进度节点与费用的绑定，进行资金和进度任务的合理匹配，就能够合理充分利用资源，降低项目施工过程的成本，减少不必要费用的产生。

　　4、进度延期预警：系统通过进度预警功能设置，明确工作重点，对各个关键活动加以有效控制和调度。当项目实际进度预计超过计划时间时，系统会做出提醒、预警，已经超过计划时间时系统或做出告警，相关人员将得到系统的反馈信息及时做出调整，减少工程项目的滞后性。

　　5、进度汇总报表：系统提供多维度进度分析报表，使项目管理层可以通过时间进度、工程量进度、成本进度、形象进度等多个角度，实时、全面、直观的了解项目的总体进度状况，以保障项目计划高效率、高质量、最佳成本地按期实施。

　　6、免费手机APP：免费手机APP的提供能够让项目负责人在施工现场检查了项目进度后就可以直接填写项目进度登记表，保证了系统中进度数据的实时性、准确性，也为领导的决策提供了及时依据。

　　综上，现代项目进度管理离不开项目进度管理工具的支持，专业的项目进度工具能够带来的不仅是进度管理工作上的便捷，更是整个项目管理水平提升的保障。

发布：2012-03-12 22:38 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]