项目跟踪进度管理软件系统

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　　施工项目的进度控制是项目施工控制中的重要内容之- -,它是保证施项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在施工企业中，整个企业以项目为核心开展工作,项目的各项进度以及项目所耗用的资源是企业领导层关注的重点，I

　　1、公司有很多项目同时进行，如果对这些项目制定科学合理的进度计划，以指导施工工作?

　　2、制定计划后，如何进行合理的任务分配?又怎么知道每个人的任务完成情况?

　　3、每个项目进行的过程中，如果实时掌握实际进度情况? .

　　4、项目进度过于缓慢,如果找出原因，进行解决?

　　5、在项目运行过程中，如何知道每个阶段的费用、人力、物力、资源使用情况?

　　6、多个项目同时进行时，如果对每个项目的真实性进行整体管控?

　　7、找不到每个项目阶段的责任人，出现问题找谁负责?

　　我们相信这些问题在很多项目施工企业中都会遇到。因此，施工企业迫切需要一种简单好用，管理起来又非常直观的项目管理软件,来解决企业的实际需要。那么建筑施工管理软件的应用如何帮助工程企业的进度管理?

　　各市场上的工程项目管理系统越来越多，那么实用的效果需要自己试用了解之后才知道。比如泛普软件的工程项目管理软件是根据建筑工程项目施工进度管理开发的一款系统。系统主要是对工程项目从立项到竣工全过程管控,其中包括对项目进度管理、工程施工项目成本管理、项目预算管理、项目材料管理、项目合同管理等。

　　泛普软件的工程项目管理系统主要对工程施工全过程进度跟踪，过程动态分析、保证项目工期呵控、在控工程项目以进度计划作为项目管理的主线，通过采用"赢得值” 技术动态控制项目实施过程,加强项目的进度控制，确保工程项目在规定时间内高质量交付。同时与软件当中其他方面的管理深度融合，实现项目进度管理的有效管控，提高进度管理纵向管控力度。那么进度管除了以上的有效管控以外,那么泛普软件的项目进度管理软性在应用的过程当中有哪些特色呢?

　　1、领管理标准化管理

　　建立集团的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。

　　2.高效的项目进度控制模式

　　计划和实际进展的定量管理克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核到设备装置安装调试，开车试运行均遵循最优化的评价目标与关键路径,克服传统的经验模式。

　　3、严谨的合同管理流程

　　收入合同、支出合同、维保合同统-管理，涉及合同签定、合同登记、收款、更付款、结算、开票等各类业务;支持多合同统一一付款,与实际工作-致:十几种合同报表从不同的角度和层次根据当前用户的数据权限，动态反映合同执行情况。

　　4、科学的人力资源、设备资源配置

　　合理调配项目经理、技术经理、工程师等人力资源，详实记录了重要资源在各个项目中的使用和流动情况各种工程设备的台帐、进场、出场、台班的管理,精确分析资源负荷状况,以达到公司资源的合理调配和使用。

　　5.实时监控与跟踪

　　泛普软件提供了概览，以便实时跟踪项目进度状态，及时发现问题和跟踪解决问题的行动项目总概览、费用、项目阶段、资源、依赖、可交付成果、风险、变更请求、现状调查、关键指标和对比

发布：2020-03-25 00:55 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]