pm任务项目管理软件系统

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　　在项目实施过程中，经常需要面对各种各样的任务，有时会对错综复杂的任务而“眩晕”，如果你有很多任务需要完成，但是你不一定能全部记住他们，并且合理安排，这时你会需要一款pm任务项目管理软件。

　　在项目任务管理过程，涉及到任务双方的管理：一方是项目管理层，负责下发任务，监督任务执行，汇总任务完成结果;一方是项目实施人员，负责接收任务，执行任务，并将执行情况实时上报。

　　因此，一款好用的pm任务项目管理软件就必须结合这两方的需求情况进行管理。在此，我推荐一款能实现此管理需求的任务项目管理软件——泛普软件!

　　下面，我们从两个角度出发，逐一分析泛普任务项目管理系统是如何满足项目任务管理需求的：

　　一、从项目管理层角度出发

　　1、需求一：需要能够轻松实现任务分派，减少繁琐的分配环节

　　在任务项目管理软件中，能够实现将项目细分成多个子任务，管理层通过手机端和电脑端都可以实现任务的分配，直接指定任务完成人，系统自动推动到相关人员的系统中，既实现了项目分配过程的高效化，同时有很好的将责任落实到人，避免出现问题是互相推诿的现象发生，便于领导集中监管。

任务项目管理软件

　　2、需求二：有些任务不是某一个部门或者某一个人就能完成的，如何实现多方协同完成?

　　任务项目管理系统通过建立统一的协同平台，实现企业内部各项目参与方、企业与外部项目参与方之间的互动沟通、信息共享、任务协调，并且任务的各责任方还可以通过系统及时交流任务安排，提升任务执行效率。

　　3、需求三：如何实时监管任务执行进度，保证进度跟上计划?

　　系统支持任务进度管理，通过任务报表可以查询当前执行状况，明确工作重点，根据工作执行情况安排下一步的任务计划，对其中的关键节点进行有效控制和调度;同时还提供手机端，可以通过手机端实现任务进度情况的查询跟踪;提供任务催办功能，对于逾期的任务可以进行催办，保证实施人员加快进度;提供项目甘特图，让你快速轻松预览各阶段的项目状况，从而安排资源，确保项目进度。

　　4、需求四：任务执行的质量如何保证?

　　在任务执行过程中，实时监管，通过任务审批功能，对任务的完成质量进行监管，并对完成质量进行绩效核算，以此来提高员工的任务完成积极性，保证项目质量进一步提升。

　　5、需求五：如何进行全面的任务监控管理?

　　系统提供多维度、全方面任务管理报表，管理层可以随时掌握任务各个阶段员工、部门的执行情况，把控项目推进过程、工时消耗情况，从而计算人工成本等，通过多维度的报表帮助管理层更好的进行任务监控，进一步提升项目进度，优化人员分配。

　　二、从项目实施人员角度出发

　　1、需求一：如何知道自己有哪些任务要完成，避免延期?

　　通过系统的消息提醒功能，实现事找人，让你不遗漏每个工作任务;并且在系统中还提供任务列表，根据任务的时间顺序进行排列，并且还可以根据事情的轻重缓急进行分类管理，保证任务通知到位、安排有序。

项目任务软件

　　2、需求二：如何进行任务执行情况的上报?

　　通过报告管理功能可以实现工作任务情况的上报，根据实际完成情况，每日、每周、每月、每季度都可以填写相应的工作报表，并且与对应的任务相结合，更方便领导查看每一任务的完成状况;同时结合手机移动端，同步项目任务信息，即使在项目现场也可以进行项目日志填报和工作汇报，轻松实现任务汇报。

　　3、需求三：如果对任务相关的信息进行全面了解，帮助更好的完成任务?

　　一个任务的完成可能需要多方面的信息，比如项目文档、项目业务数据、日程安排情况等等，系统提供多个项目管理功能以及行政办公、人事管理、财务管理功能，为任务的完成提供诸多参考信息，帮助员工更好的完成任务。

　　综上，泛普pm任务项目管理软件系统通过系统化、协同化的部署实施，可以帮助企业员工提高任务完成效率，帮助管理层更好的分配任务，监控任务完成过程，保证整个项目进度。

发布：2020-03-31 18:56 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]