项目工期管理软件系统

00:00 / 00:00

正常

加载出错

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　在项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，所以我们需要不断的掌握计划的实施情况，并将实际情况和计划进行比对，然后及时调整和采取有效的措施，使项目按照预定的目标实现随着信息化的发展，很多企业都开始尝试使用项目信息化的管理手段来帮助企业管理，其中建筑工程企业也开始从以往“人管人”管理方式转变为通过信息化软件的方式来协助项目管理。

　　一、那么什么是项目工期管理呢?

　　项目工期进度管理是根据工程的目标编制经济合理的工期进度计划，然后以此来检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原工期进度计划进行调整和修正的过程。工程项目进度管理是为了实现更优工期，多快好省的完成任务。

项目进度工程管理软件.png

　　二、那么如何通过项目工期管理软件来进行有效的进度管理呢?

　　现在的市场上有很多关于项目工期进度进行管理的软件，比如泛普软件的项目管理软件，工程工期的进度管理是泛普软件的工程项目管理当中重要的管控点之一。那么如何有效结合项目管理软件当中的进度管理来对项目工期进行管控呢?

　　1、制定工程建设项目工期进度计划控制

　　计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行，而项目的实际情况往往受各种干扰影响，导致计划需要不断的跟进调整，据变化而变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在于监督各分项计划的实施。

　　通过泛普项目管理软件当中的进度计划可编制出项目的工期进度计划，其中主要涉及供应商、施工材料、施工设备、施工机具、施工工地、施工人员等方面。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

　　2、对工期进度进行控制并自动带提醒功能：

　　计划启用后，系统会自动给工期进度负责人发送任务提醒消息。同时，工期进度负责人可很方便地在自己的桌面提交工期进度。相关人员可实时监控项目节点及各子节点任务的实际完成进度情况。

　　当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会给施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

　　3、项目工期进度统计查询

　　主要是可查询项目工期进度计划与实际工期进度完成情况，项目计划工期进度的负责人负责的任务数、完成数等数据统计。

项目进度管理软件.png

　　4、移动端方便易用

　　即使同时管理多个项目，企业领导人员经常出差，但是泛普软件的项目管理移动APP也能让你分身有术。随时知会项目进展情况，掌握项目所有的动态。

　　以上就是泛普软件针对项目工期管理制定的进度管控，除了以上在工期进度管控，在项目执行该计划的过程中，动态的监控要检查项目实际工期进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。除此之外，还可以实现对项目质量、成本、资源等方面的动态管控。

　　、

发布：2020-04-08 18:52 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]