项目施工进度网络计划软件

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　　在建筑工程行业中，项目进度管理至关重要，管理不好很容易出现信息孤岛的情况，因此很多工程企业通过项目管理软件来对整个项目涉及的各环节进行监控，对各项目的进度、进展进行把控，这就需要用到进度相关的甘特图。

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　　一、为什么在工程项目进度管理中需要甘特图?

　　现在很多的工程企业仍然停留在使用Word、Excel等工具绘制甘特图的年代。但是在现在的项目管理中，甘特图是通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性，有了甘特图，可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。使用专门的项目管理软件，并不需要特别的绘制和设计甘特图，只需要将任务填写清楚，包括：任务名称，工期，开始和完成时间，前置任务，资源名称等基本内容，软件会根据你录入的数据自动生成甘特图。

工程<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/jindu/ target=_blank class=infotextkey>项目进度管理软件</a>.png

　　二、工程项目管理软件在进度管理中如何应用的?

　　为了能有效进行任务安排、进度管理、生成报表，并制作出漂亮、专业的甘特图，泛普软件不仅提供了实用的甘特图制作功能，还能帮助你进行高效的任务管理。

　　泛普软件的项目管理系统根据审核通过的立项申请自动创建新项目，并按照计划开工时间以及项目模板设定的任务范围、任务工期、任务前后关系，自动创建一个初步的项目排程计划。项目开工后，项目经理可以通过业务管理平台调整项目排程计划，包括：任务分解、任务排程、资源分配、进度更新等。具体的应用方案如下：

　　1、工作任务自动追踪平台

　　系统对工作任务执行自动跟踪，提供任务下达、汇报进度、检查任务、查看进程状态、任务交流全方位工作任务管理体系，帮助管理者及时发现问题和总结经验，它是一个强有力的提升工作效率的工作平台。通过检查、交流、汇报在执行过程中逐层反馈和控制，最终达成

2、项目进度控制目标

　　 2.1、对公司领导的帮助：总揽全局可以掌握所有项目进展情况，对所有工作任务实时监控、跟踪工作进展情况。

　　 2.2、对项目管理者的帮助：分配落实任务、检查任务、统筹任务;管理基层员工任务执行、任务交流、任务反馈，向公司高层管理者汇报。

　　 2.3、对公司员工的帮助：通过清晰的工作任务，有条不紊的进行工作;通过进度报告、反馈机制，向上级汇报工作、反映情况、提出意见或者建议。

项目进度<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>工程管理软件</a>.png

　　3、工作任务流程驱动

　　项目工作流程是项目工作的一部分，项目任务与项目工作流程的衔接，就会显得十分重要，通过项目任务和流程的完成情况，就可以掌握整个项目的大致进展。

　　系统巧妙的将工作任务和项目流程有机的结合起来，使得项目流程驱动流程性工作任务的自动汇报，自动结束，不用人工干预，减轻项目工作人员工作负担。

　　针对不同的行业，泛普软件的工程项目管理系统提供标准化的行业任务分解模板，工程项目管理人员可以根据项目特点，对标准化的任务进行调整和修改，极大的减轻了工程管理人员编制WBS的难度。

　　另外，通过标准化的任务模板可以对比不同项目间，可以比对相同任务的进展和耗时，高级管理人员可以查看所有项目的形象进度图。

发布：2020-04-09 22:01 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]