项目实施进度计划软件系统

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　　项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。为了在规定的时间内拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度按计划要求进行，因此很多建筑工程企业开始通过项目管理软件来对进度进行实时管控，如果在项目中出现偏差，便可以及时出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划直至项目完成。

　　一、为什么有些项目进度控制管理软件会在企业当中实施失败?

　　1、项目进度管理系统的实施缺乏有经验的人

　　在一个工程管理系统实施项目中，一个丰富经验的项目实施经理可以在项目遇到问题时有清晰的解决问题方法，这对工程管理系统的开展执行时非常重要的，可以保证工程管理系统项目的实施不出篓子，其次在项目中充足的有专业技能的人员也是必不可少的。

　　2、对工程管理系统实施没有准备

　　在项目启动之前“课前准备”太少，并没有去收集客户意见、需求，项目计划也罗列清楚，更重要的是对于客户的期望没有完全理解。这就需要在开展项目时一定要避免“急于求成”迅速开展项目。

工程项目进度填报管理软件.png

　　3、没有与软件开发商沟通调整

　　通常的工程管理系统开始都是在一个有很多乐观估计的基础上。在工程管理系统的生命周期，客户期望会膨胀成为根本不现实的程度，当客户不知道他们应该期待什么或者他们不能看到项目的实际进展情况，他们就会对你感到失望，同时工程管理系统实施的进展就会出现问题

　　4、工程管理系统的实施没有计划

　　以上就是针对为什么有些企业实施进度管理软件失败的原因，市场上的项目管理软件众多，比如泛普软件、Remnd等等工具。

二、那么如何成功在建筑企业当中实施项目进度管理软件呢?

　　其实用什么工具不是最重要的，重要的是要把工具真正用起来。功能再强大的工具你没有用起来，或者太复杂使用的成本太高，那也是白搭。往往工具越复杂，使用的成本就越高，运用到项目中的几率也越低，因此对于项目管理软件来说简单是非常重要的。

　　市面上的项目管理软件繁多冗杂，良莠不齐，在众多软件中，泛普软件的项目进度管理软件以功能齐全、实时精准、灵活高效等优势特点胜出，其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。在利用项目管理系统编制工程施工进度计划时，以工程施工工序作业为实体,加上完成该作业需要的时间因素,如工期、开工时间、完工时间、以及和其它作业之间的逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。施工项目进度管理是项目施工的重点管理之一。

工程项目管理系统.png

发布：2020-04-10 22:23 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]