公司项目阶段进度管理软件

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　　在一个工程项目开工前，会对工程项目的进度做相应的计划，使项目之间项目关联构成个整体，项目的进度计划在工程项目当中是可以从不同的角度来进行划分的。但是如果是较大的项目仅靠手工来进行管理会存在比较大的难度，因此很多工程企业通过利用项目管理软件来代替人工管理。那么项目信息化管理软件从哪些阶段来进行管控进度呢?

　　比如泛普软件的项目进度管理软件可以从业主方编制整个工程项目实施的进度计划，设计变更的进度，施工和设备安装的进度，资金的进度等方面来进行全程管控。具体管控点如下所示：

　　1、建筑工程的进度管理：

　　在工程行业当中只要是与施工项目有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥相关部门的作用，协调各相关单位之间的进度关系。

　　那么通过泛普项目进度管理软件的优势可以全程管控进度，并且及时协调各相关单位之间的进度关系，对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

工程项目管理系统.png

　　2、在材料供应的进度上：

　　施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。

　　因此，可通过项目进度管理软件提前制定项目计划控制人员应严格把关，供应部应做好同材料设备供应商及施工现场的有效及时沟通，采取有效措施控制好物资供应进度。

　　2、在设计变更上的进度管理：

　　在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。

　　项目进度软件在加强预测和决策的同时,编制项目进度计划。在项目开工后，做好记录掌握现场实际工作情况，进行跟踪记录,如果有对项目设计进行变更那么可以及时实施检查、分析、调整，协调配合各种关系，实现动态平衡，以便随时明确项目的具体进度情况，更好的为下一步进度决策提供依据。

项目进度工程管理软件.png

　　3、资金的影响

　　工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自甲方，或者是由于没有及时给足工程进度款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。

　　系统通过项目产值登记功能，能实现对项目进度各阶段的人工费、材料费、接卸费、管理费、其他费用的管理，方便领导清晰每个项目每个阶段的费用支出情况，便于从总体上控制项目成本。

　　以上就是泛普软件根据信息化的管理方式，在项目规范运行的前提下制定合理的计划，项目按质按时完成的保障是实时的进度过程控制，充分运用项目计划进度管理工具 ,实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，有利于帮助企业提高工作效率,降低施工组织成本。

发布：2020-04-10 22:24 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]