机械工程行业如何选择进度管理软件

　　机械工程行业是一个国家的基础支柱产业，在国民经济占有重要的地位，我国机械行业现有生产企业近5万家，而且数量还在不断增加，导致市场竞争日趋激烈，优胜劣汰趋势更加明显。机械行业生产集中度低、生产力水平低下的现状严重阻碍了行业的发展，机械行业急需技术创新。

　　一、机械工程行业存在的哪些进度管理问题

　　1、地形地貌等环境因素，劳动力、材料设备、机具等资源因素，技术、道德意识、业务素质、管理能力等人为因素，政治、经济、自然灾害等风险因素都会影响到进度管理。多种因素的综合作用导致事前控制不力、应急计划不足、管理无法到位。

　　2、项目参与单位多：因施工项目的自身特点，需要多方参与共同完成。若协调不力会直接导致工程进度延误，项目利益相关方不能充分协作也不利于项目目标的实现。

　　3、进度与质量、成本、范围之间难以平衡，处理工程施工进度偏差时缺乏整体性，进度管理、成本管理与质量管理割裂。如果只从工程进度目标本身来制定应对措施，容易忽视其质量要求和成本影响，从而造成项目整体目标的失败。

　　二、传统进度管理存在的问题

　　1、工程项目信息缺失，二维图纸和文字说明不能准确表达需求、工程信息量大且不直观，导致在工程实施时曲解或遗漏，无法完整反映业主真正的需求和目标。

　　2、无法及时发现进度计划中的潜在冲突，由于各工程分包商和供应商分头编制各自计划，建设单位或者总包单位在进行计划合并时，难于及时发现众多合作主体进度计划中可能存在的冲突，导致实施阶段出现作业与资源供应之间的不协调、作业面冲突等现象，严重影响工程进度目标的实现。

　　3、进度跟踪分析困难，传统的进度计划主要基于文字、横道图和网络图等进行表达，难以及时、有效地发现和评估工程施工进展过程中出现的各种偏差。

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　　三、泛普软件-针对加强机械进度管理对策

　　1、完善机械维修管理档案系统

　　针对不同种类、不同型号的机械，建立它们的技术参数档案。充分利用信息化技术平台，建立建筑机械维修管理档案系统，规范档案流程，提高维修管理的实际效率。

　　2、建立机械操作岗位责任制

　　设置机械管理专职部门，在施工的规章制度中明确每一个工作人员的责任与义务，也就是说，不但要求工作人员要做什么，还要要求该怎样做。每个人都对自己的工作岗位负主要责任，实现机械管理责任化、制度化。

　　3、加强机械设备的维修保养

　　在保养方面，对设备实行定期保养是保持机械良好技术状况的基础。在维修方面，一是重视小故障的及时处理，做到防患于未然。二是采取“计划维修” 与“预防性维修”两种制度的相结合的维修制度，科学合理的安排设备维修工作。

　　4、利用物联网技术进行管理

　　随着科技的发展，各个行业都使用了物联网技术，这是社会发展的需要，而利用物联网技术进行机械设备数字化管理也变得尤为必要，一方面可以有效降低成本，另一方面能够提高管理水平，使施工企业获得最大的经济收入。

　　进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。

发布：2022-06-24 17:23 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]