建筑工程施工进度管理方法

在工程项目管理中，进度管理有其自身的特点。与质量管理，安全管理比较，进度管理缺少普遍的量化标注，而进度管理也一直是施工项目的管理难题，多个工程如何同时把握进度?因此，工程企业的进度管理出现诸多管理问题。

　　一、工程项目进度管理中存在的问题

　　—影响进度管理的因素很多:环境因素、资源因素、人为因素、风险因素都会影响进度管理。各种因素综合作用，导致事前控制不力，应急预案不到位，管理不到位。

　　—项目涉及单位多:由于建设项目的特点，需要多方参与共同完成。如果协调不力，将直接导致项目进度的延误，项目利益相关方无法充分配合，不利于项目目标的实现。

　　—难以平衡进度与质量、成本和范围，在处理施工进度偏差时缺乏完整性，进度管理、成本管理和质量管理相互分离。如果仅仅从项目进度目标本身来制定应对措施，很容易忽略其质量要求和成本影响，从而造成项目整体目标的失败。

　　—无法及时发现时间表中的潜在冲突。由于各分包商和供应商分别编制自己的计划，因此在合并计划时，建设单位或总承包商很难及时发现许多合作伙伴的计划中可能存在的冲突，导致在实施阶段的操作和资源供应不协调。

建筑工程施工进度管理.png

　　二、泛普软件—工程项目进度管理解决方案

　　1、进度跟踪管理

　　在项目启用后，就可以对进度计划实时查看跟进。计划任务的整体情况和各节点信息都可以随时查看，并且系统自动对进度任务执行跟踪，截止期对相关人员进行提醒。

　　2、统计分析

　　对于企业来说，不仅项目的最终结果很重要，项目建造期间产生的数据也同样重要。智建云进度管理还能够对产生的数据进行统计汇总，形成数据沉淀，对于集团今后的决策也有一定参考意义。

　　3、移动管理

　　指定进度计划，多项进度同时管理，管理者可通过移动端查看各项计划任务的整体情况和各个节点的信息以及完成情况。

　　工程项目的工期长、环节多、意外多。如果不能做好项目进度管理，就无法协调与之匹配的人力、物力、财力，最终导致工程进度一拖再拖，造成极大的负面影响。而且进度管理是一个动态过程，仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够。一个专业的工程项目管理软件解决企业进度管理难题。

发布：2022-08-17 09:35 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]