手机工程进度管理软件

　　项目进度管理是指对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，制定进度计划并付诸实施。在实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，分析产生偏差的原因，通过采取补救措施或调整或修改原计划进行管理，直至项目竣工投入使用。进度控制的最终目的是保证项目进度总体目标的实现，即项目的工期。项目进度控制与投资控制、质量控制一样，是项目建设的关键控制内容之一。是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约项目成本的重要措施。

　　一、项目进度管理中存在的问题

　　1、制约因素多，管理不到位。如前所述，制约项目进展的因素很多。往往一个因素影响它，就会产生“共振效应”，带动其他因素的影响。事先没有做好分析，制定应急措施。一有事情发生，我们就会手忙脚乱，不知所措。项目成员只关注是否盈利，而不管项目目标是否实现。缺乏有效的监督、激励和考核体系，目标分解不够明确。有的施工企业管理水平有限，只是为了中标。获得项目后，他们轻视具体的实施过程，以至于项目实施过程中的第一个表现就是进度目标不能按时完成。

　　2、未能把握进度、质量和成本之间的关系。项目进度和成本质量是相互关联的。加快进度会增加成本，也会影响工程质量。因为人和机械的高强度操作改变了施工条件，可能会影响质量，但在实际施工过程中，它们之间的关系并没有达到平衡。注重质量还是成本。还是赶进度，没有综合考虑三者。

工程进度管理的解决方案

　　二、工程进度管理的解决方案

　　1、建立高效团队，实施科学管理

　　建立高效的团队，应用国内外先进的管理模式和方法，实行标准化、程序化运作。同时制定合理的规章制度来规范团队成员的行为。在进度管理中，项目经理是进度目标的责任中心，合理分解进度目标，做到责任到人。建立有效激励成员的评估体系。在管理理念上下功夫，向管理要进度，创造积极的工作范围，确保进度目标的实现。

　　2、优先安排日程，另做打算

　　建筑就是组合各种资源，采用先进技术，按照各种规范和标准，科学合理地建造出符合业主需求的建筑商品。这就需要各种资源的合理组合。进度计划的编制应详细满足施工现场的需要，基层应尽可能详细。

　　3、坚持项目进度控制的原则

　　工程进度控制的依据是建设单位与承包商签订的施工合同中约定的工期。在保证工程质量和安全，控制工程造价的原则下，控制进度。应采用动态控制方法积极控制工程进度。

泛普软件手机工程进度管理软件的好处

　　三、泛普软件手机工程进度管理软件的好处

　　1、在线管理

　　项目管理软件可以对建设过程中的关键问题进行整体在线管理，使管理层实时了解项目建设的具体进展，加快信息传递和共享。

　　2、数据可视化

　　通过可视化的数据记录，汇总各个项目中关键指标的完成情况，通过软件随时随地了解项目的整体进度，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查和质量安全整改的实际情况。

　　3、控制项目风险

　　风险管理是项目管理的重要内容，当风险管理和控制水平较差时，容易影响实际施工。项目管理软件系统可以形成计划产值、实际产值和成本消耗的对比，进而判断消耗与预算是否匹配，控制项目风险。

　　4、进度管理

　　项目的形象进度管理需要施工人员在相应的施工现场拍照确认，将任务完成的全过程信息形成施工日志，便于日后回溯。日志功能可以及时了解现场进展情况，便于及时上报，提供现场依据。高层管理人员可以了解实际施工进度，有利于科学决策。

　　5、自动数据报告

　　通过项目管理软件自动汇总的数据，管理层可以充分了解每个项目目前做了多少，付款是否已经确认，每个月是否已经申报。同时可以形成数据对比，便于业务分析。

　　工程项目的施工进度管理十分重要，当施工进度比进度计划慢时，如果不采取措施调整施工进度，那么项目建设过程中就可能由进度滞后慢慢发展成为工期延误，不得不承担违约责任，同时成本也会增加不少。当进度较快时，要保证施工质量和施工安全，有利于项目按时或提前竣工，但进度也不能过快，因为进度过快会以成本增加为代价。因此，为了管理好施工进度，有许多企业选择了施工进度管理软件。

发布：2022-09-29 11:04 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]