工程进度网络管理软件
随着我国经济的不断发展,我国建筑工程的建设也在不断发展,同时对建筑工程质量的要求也越来越高。因此,我们应该更加重视建筑工程的管理,它影响着建筑工程的整体质量。国民经济的快速发展,建筑业已经成为我国的支柱产业之一,市场经济的发展也使得建筑业的竞争非常激烈。企业要想在竞争中不断发展,就必须提高建筑工程质量。加强建筑工程进度管理是十分必要的,影响进度管理的因素很多,如成本、人工消耗、材料供应等。
一、工程进度网络管理中存在的问题
1、进度管理的规划不科学。进度管理计划是整个建筑工程进度管理的基础,是保证进度管理控制有效实施的关键因素。在编制进度计划时,存在不科学的控制和管理目标,没有根据工程的实际情况进行系统的编制。例如,在的准备阶段,缺乏有效的控制和管理导致时间的浪费。还有就是不考虑建设工程的规模、气候地质条件、设备等,盲目制定工期。进度表中有不可克服的问题。在计划进度的过程中,要合理安排资源,避免作业在某一段时间内过于集中。
2、资源配置计划与进度管理计划不一致。进度管理计划的顺利完成有赖于资源的合理配置,而没有资源配置的计划根本无法实施。目前,我国许多企业的管理仍受传统管理体系的影响,但进度计划和资源配置计划是分开讨论的。首先制定方案,然后根据积累的经验制定资源配置方案。这就容易造成过程中的资源配置难以满足计划,从而严重阻碍进度的有效开展。
3、施进度管理计划的执行力不强。在我国许多企业中,进度管理计划与实际过程完全不一致,从而失去了编制进度计划的意义。进度管理计划就像一纸空文。最后,实际过程完全无序,无法有效进行,进度管理也非常混乱,使得项目的进度控制目标无法实现,导致项目工期延误非常严重。
二、建筑工程进度管理的对策
1、科学合理地编制网路进度管理计划
科学的进度管理计划要求科学合理的资源配置和合理的作业安排。在编制进度管理计划时,应在科学、系统的理念指导下进行,使进度管理计划更加科学、系统。既要重视进度计划的编制,又要重视进度计划的动态调整。进度管理计划应具有多种选择,以避免中机械和不完整的进度。
2、提高进度管理水平
进度管理项目组的能力直接影响进度管理计划的有效实施,因此需要提高进度管理人员的专业素质。进度的管理和控制是一项复杂的工作,在实施过程中会遇到很多问题。因此,需要一个有能力、有经验的项目经理来领导。在选择项目经理时,要充分考虑他的领导能力、专业技术能力、人脉关系等诸多方面。要提高进度管理人员的积极性和协调各方面工作的能力。
3、安排进度管理计划
进度管理计划的实施需要整个项目全体员工的共同参与和共同努力。在进度管理计划实施前,我们可以召开项目全体人员的动员大会,各级会议可以落实各部门和每个工作人员的具体责任。作为一名高级管理人员,你应该熟悉进度,并为进度创造一个良好的实施环境。作为经理,我们应该安排好人力和机械设备的供应等。建立进度的日计划和周计划制度,以加强人员对进度计划控制的责任感,充分发挥每个人员的积极性和主动性,促进进度计划的完成。
三、泛普软件工程进度网络管理软件的作用
1、建立集成项目管理的协同
工程进度网络管理软件可以实现不同业务实体的协同办公和多个项目的统一管理。
2、监控预警,了解资金使用状况
通过工程进度网络管理软件的监控预警,所有在建项目的每一个变化都可以随时呈现在管理层的桌面上,让项目的所有变化都一目了然。比如哪些工程延期,各种费用是否超支,哪些工程有工程变更和签证,质量保证金、投标保证金、履约保证金是否全部按时收回等。
3、进度管理,实时了解进度
工程进度网络管理软件以项目进度管理为主线,以过程控制为手段,建立与项目各要素有机联系的组织管理体系,解决项目的计划、组织、协调、质量、安全、整体推进、及时交付等问题。呈现项目的实时进度,如何时开工,最新进度如何,土建是否完成,甲方是否结算等。通过控制项目各阶段的进度,确保项目整体进度。对工程进度的延误进行红灯预警,提醒您及时采取必要的措施。
4、资本预算、成本划分和利润
工程进度网络管理软件以预算、资金、成本为核心,建立项目成本控制体系,解决项目成本的计划、分解、执行和控制问题,以及资金、成本、利润的实时呈现,保证利润目标的顺利实现。随时查看项目的动态成本和利润,哪些项目盈利,哪些项目亏损。
工程进度网络管理软件的有效实施有助于建设项目工期的实现。应采取相应措施解决施工进度管理中存在的问题,科学合理地控制和管理施工进度,科学合理地编制施工进度计划,建立系统的施工管理体系。只有这样,才能在规定的期限内完成工程建设,提高建筑工程质量,使建筑企业在激烈的竞争中更好地发展。
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