工程oa进度管理软件

　　随着社会经济的发展和生活水平的提高，对建设项目的要求越来越高。在建筑施工过程中，进行有效的管理是极其必要的。通过进度管理，可以缩短工期，降低成本，进而全面提高施工企业的经济效益和社会效益。因此，加强进度管理的应用具有深远的意义。对于建设项目的管理进度，其特点是总体不平衡、分阶段，这就对项目经理提出了要求，即在建设项目管理中，要充分把握和及时跟进每个阶段和建设环节的关键点，然后根据阶段目标制定科学的管理计划。

　　一、建设项目管理现状

　　1、管理不到位。在建设项目的进度管理中，成本、进度、质量是需要整体把握的三大目标。但在实际的建设项目进度管理中，管理者对进度管理、质量管理、成本管理缺乏有效的把握，顾此失彼，从而降低了进度管理的作用，导致建设项目过程中在进度、质量或成本上出现一些问题，无法实现整体优化。

　　2、资源的不合理使用。在建筑工程中，人力、材料和机械是三种重要的资源。然而，在实际项目过程中，资源管理人员往往存在统计工作不准确、资源使用计划和使用情况不明确等问题。导致供应无法满足工序对资源的需求，工序工期延迟，打乱了原定进度。

　　3、管理水平和技术水平不高。在实际施工项目进度管理中，经常存在管理者管理水平低，导致现场指导不正确，造成项目现场混乱，工作人员不能充分发挥才能的问题。另外，还有一些技术人员对技术掌握不到位，以至于不能按时完成任务，导致项目工期的拖延。

　　4、气候变化可能影响项目进度。气候变化存在于每个季节，会带来温度的不稳定，温度的忽高忽低会影响施工进度。在暴雪、暴雨、大风等天气运输材料和设备，不仅耗费时间和人力，还会造成一定的安全隐患，对施工进度是非常不利的因素。因此，在影响施工进度的因素中，气候变化应该是最难管理和控制的。

加强建设项目进度管理的措施

　　二、加强建设项目进度管理的措施

　　1、加强整体管理

　　进度、质量和成本在项目管理中是相互依存、矛盾统一的。效益是目标，质量是基础，进度是关键。项目实施就是在保证质量的同时，寻找进度和成本的最佳解决方案。因此，在进度管理过程中，要注意把质量、成本和进度结合起来，进行综合管理。不能顾此失彼，为了追求进度目标而放弃质量和成本目标。在实施进度管理的同时，要注意成本是否超支，质量是否达标，把各方面的管理联系起来，争取整体最优。

　　2、准备合理的作息时间

　　由于各种资源的使用对进度有影响，所以需要通过一个好的计划来保证项目的顺利实施。在这个过程中，需要确定项目的总体进度控制目标和分项进度目标，并编制相应的进度计划。总体进度计划应根据招标文件、图纸、现场考察和建设单位的具体情况确定，并考虑各种不利因素对工程的影响，配备相应的劳动力、施工设备和资源。在总进度计划的指导下，制定各分部计划，并将计划细分到日常项目安排中。在规划项目进度的同时，要有资源的统筹规划，保证资源的存量满足工艺要求，必要时要安排合理的资源缓冲，保证项目的正常开展。

　　3、提高管理水平和技术水平

　　作为企业的项目经理，不仅要有扎实熟练的专业知识，还要培养自己的协调能力、组织管理能力和创新能力，增强责任感和事业心。要进行全周期管理，针对项目中的人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、环境因素、气候因素，在管理的过程中不断学习，在施工过程中切实落实施工方案。对施工人员进行专业化管理，加强施工人员的专业技能，提高工作效率。

泛普软件工程oa进度管理软件的价值

　　三、泛普软件工程oa进度管理软件的价值

　　1、提高办公效率

　　工程oa进度管理软件的应用可以更加方便快捷的传递和共享信息，合理利用办公资源。改变以往的人工办公模式，实现全方位的信息采集和处理，从根本上提高办公质量，从而改变办公环境，减轻工作压力和疲劳，实现高速、高效、协同工作，防止或最大限度减少人为失误，提高工作效率，实现管理和决策的科学发展。

　　2、节省办公费用

　　工程oa进度管理软件在信息管理上大大减少了过去企业信息化管理模式所消耗的人力物力。过去，把一份文件从草稿完全改成书面文件的时代已经过去了。取而代之的是电子化，清晰化。可以通过电脑即时管理和访问，减少纸张浪费，实现无纸化办公，从根本上节约资金，降低办公成本。

　　3、员工的责任感增强

　　工程oa进度管理软件应用于企业的信息管理。这种自动化办公软件实施后，办公软件会在系统中记录所有工作人员的办公操作，使每个工作人员的工作细节都有据可查，出现问题时责任明确到个人，增强每个工作人员的责任感。

　　4、提高员工素质和管理能力

　　工程oa进度管理软件转变为自动化信息管理系统的网络办公模式，对每个工作人员的个人素质要求更高。这不仅是管理方式的升华，更是一种改革。所以，只有学好计算机知识，才能适应时代的要求。工人只有规范日常操作，养成良好的习惯，才能使公司的信息管理更加规范，整体提高管理水平。

　　总而言之，在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。只有采取科学、合理的管理措施，才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制，促进建筑企业的进一步发展。

发布：2022-09-29 11:21 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]