免费工程业务员项目进度管理软

　　近年来，随着我国城市化步伐的迅猛发展，建筑市场也突飞猛进。并且通过与其他发达国家的交流与协作，借鉴了许多国外的成功案例中使用的管理方法，使我国在工程进度管理方面有很大提高。但是，目前项目建设中，由于施工操作人员普遍文化水平不高，在进度管理上还是实行比较粗放的管理模式，实际较容易与计划偏离，导致进度滞后，甚至无法纠正，导致进度处于失控状态。这些问题产生的原因主要有以下几个方面。

　　一、工程进度管理中存在的主要问题

　　1、制约因素多，管理不到位。由于建设工程的唯一性、长期性、规模大和复杂性等特点，致使工程在实际建设过程中会产生很多影响进度的因素。有些因素能够预见，进而提早避免;而有些因素突发性强，难以提前预测。例如：气候变化、施工现场或周边环境变化、资源供应出现问题、各种风险、资金问题、管理人员的自身水平、设计变更、甚至是企业的变更等等影响层出不穷。对于这些影响进度的因素，目前大多数工程承包单位并没有合理的预防办法，并且没有进行项目目标的事前控制，多数情况是影响因素发生之后，再进行分析、判断和解决。

　　2、参与单位多，组织协调不利。工程项目的特点决定了其参建单位比较多，各个单位需要相互合作，协调一致，才能保证工程进度的顺利进行。总承包单位对所承包的建设工程承担施工和组织的总责任;对各个分包单位之间和分包单位与建设、监理单位之间负有协调责任;对整个工程的安全、质量、进度、成本控制应负有责任。如果总承包单位协调不利，就会导致进度滞后;如有一个分包项目进度落后，就会影响其他分包项目也停滞不前，并且无法进行下一道工序的施工;如材料没有按计划供给，就会导致停工;如机械设备调配不合理，多家单位公用一台设备，都可能导致进度落后，影响进度目标的圆满实现。

　　3、计划与实际工作脱节。有很多原因会引起计划与实际工作脱节，可能工人们在工作中由于长期循规蹈矩，出现厌烦心理，在具体施工组织及繁琐的统计数据中出现不愿受约束的心态;也可能是进度计划的编制不合理，没有进行论证，导致计划与实际相差甚远，失去宏观调控作用。

工程进度管理问题的解决方法

　　二、工程进度管理问题的解决方法

　　1、制定项目进度计划，进行跟踪检查和评估

　　项目进度是目标管理的一种方法，也是实现合同工期的一种手段。它包括建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位的工作计划。此外，必须充分考虑当地政府部门的工作影响。建设单位应根据各方计划、各种影响因素和各方意见，合理制定项目总体进度计划，并下发至各承包商。各方应根据总体进度计划，编制各自的进度计划，并付诸实施，同时进行跟踪检查。

　　2、合理运用科学的管理方法、措施和手段

　　如前所述，建设项目的参与单位很多，各个单位又分为几个部门，所以在项目建设的前期就要充分考虑所有单位、部门和人员的参与和配合。各单位在规定日程的同时，要充分听取各方面的工作建议，确保日程所包含的内容全面可行。在进度计划的实施过程中，要不断调整进度计划中不合理的项目，并及时向所有参与者或部门说明，使各单位、各部门重视进度控制的重要性，并做出调整，确保项目按期完成。

泛普软件免费工程业务员项目进度管理软的作用

　　三、泛普软件免费工程业务员项目进度管理软的作用

　　1、灵活配置

　　按照项目类型梳理项目阶段，涵盖项目启动、规划、实施、监控、收尾五个流程组。通过设置阶段监控阈值，可以实时推送进度的提前预警和报警，有效掌握项目的整体进度和健康状态。

　　2、可视化任务管理

　　随时创建、分配和跟进项目组中的任务，并将正在进行的临时决议落实到具体任务中，这些任务将自动收集到任务列表中。项目的实施由具体任务推动，任务进展在项目组公开透明，APP实时推送进展消息。

　　3、多关键节点控制

　　将整个项目运作的时间锁定在关键环节，通过每天的日常工作、周表、任务检查项、项目里程碑等，将日常工作全面控制到项目的关键节点。

　　4、精细化进度管理

　　以WBS为基础，将项目的各个阶段分解为具体的任务，通过设置任务周期、检查项目和可交付成果来控制任务进度。进度以评论的方式实时推送给项目组，无需花费时间和精力去催促，管理者也能轻松了解任务进度。

　　工程进度管理在工程项目建设中起到重要作用，是必不可少的环节。工程进度能够直观反映项目的实际进展情况，一旦实际进度落后于计划进度，对项目投资者而言是非常不利的。因此，若想要项目如期竣工，就要运用科学的管理方法，有计划的、严格的进行全过程的动态跟踪管理。利用动态控制，分析与比较实际进度与计划进度，进行跟踪、检查与纠偏。

发布：2022-10-08 10:40 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]