根据工程进度管理软件

　　近年来，建筑业发展迅速，施工管理水平也有了显著提高。管理水平的一个重要指标是建筑工程的施工进度，这也是影响建筑工地施工成本的一个重要因素。随着建筑业的快速发展，建筑市场日趋饱和，建筑企业之间的竞争日趋激烈。由于缺乏项目管理，他们中的一些人不能按时交付他们的项目。这种情况不仅严重损害了企业的声誉，也造成了项目成本的增加。一方面，这一问题严重制约了建筑企业的长远发展;另一方面，甚至导致建筑企业的生存危机和破产的危险。

　　一、工程进度管理中应注意的问题

　　1、资源配置计划与施工进度计划不协调。施工进度计划的实施和完成实际上取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等。施工进度计划应与资源准备计划一起公布并协调，以便在资源配置上保证施工进度计划的实施和完成。缺乏资源配置基础的建设计划只能是一纸空文，根本无法实施。通常施工进度计划和资源配置计划是分开的，先制定施工进度计划，再根据积累的经验进行资源配置。

　　2、施工进度计划的实施。在建设项目的进度管理中，对施工进度的落实还不够。很多企业，尤其是一些中小企业，建设进度计划与实际执行存在差异，计划与执行脱节。他们不严格按照计划进行施工，完全失去了施工进度管理的意义，最终导致施工过程中完全放任自流，没有按顺序运行。施工进度管理变得一塌糊涂，导致施工进度相关控制目标无法有效完成，工期延误现象变得非常严重，不利于施工进度管理。

　　3、调整施工进度的能力差。施工进度计划完成后，在施工过程中，由于各种原因，如计划缺陷、施工过程中的环境变化、现场条件的调整、资源供应的影响等，往往会对施工进度计划的实现产生影响。施工进度计划是一个在实施过程中不断发现问题，不断调整计划的过程。很难制定一个真正不可更改的、顺利完成的施工进度计划。许多施工企业对施工进度计划的调整适应性较差，要么难以根据实际情况进行调整而变得僵化、机械，要么调整后不能符合工程的实际需要，使得工期管理更加混乱，导致施工进度失控。

施工进度管理常见问题应对策略

　　二、施工进度管理常见问题应对策略

　　1、合理安排施工进度

　　科学、合理、全面的项目施工进度计划应配备合理的资源配置计划、合理的施工组织顺序和合理的施工作业安排。在编制施工进度计划之前，要充分了解工程的特点，各分项工程的施工顺序，有哪些专业人员，机械设备，材料等。都是需要的。编制的施工进度计划应具体、系统、全面、动态、合理、可行、具有指导性，编制的施工进度计划不应是一纸空文。选择的施工进度计划应便于管理，有利于经济成本控制，有利于缩短工期。

　　2、提高项目组的施工进度控制水平

　　项目组的工作能力直接影响施工进度计划的执行效率。要从项目组成员的素质入手，提高项目组人员的素质。由于施工进度控制是一项复杂的工作，在实施过程中涉及各种冲突，面临各种问题，因此需要有经验丰富的优秀项目经理来领导，并充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目团队应包括几个下属部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等。从而增强项目组成员的主动性，加强他们的协调能力，避免内耗。

　　3、注意施工进度计划的交底

　　施工进度计划的实施不仅仅是项目组的事情，还需要整个项目所有参与人员的共同努力，因此必须重视计划的交底。施工进度计划实施前，可根据所涉及的范围召开各级动员会议和生产会议，落实责任，要求高层管理人员熟悉计划并创造良好的实施环境，生产经理熟悉计划并安排人力和机械供应。最好的办法是建立周计划和日计划制度，进一步加强施工人员控制施工进度的责任感，激发员工的积极性和主动性，及时明确和完成计划任务。

泛普软件工程进度管理软件的价值有哪些

　　三、泛普软件工程进度管理软件的价值有哪些

　　1、高效协同

　　运用工程进度管理软件，实现了企业信息共享，将多个项目的信息流打通，完成资源的合理调配和平衡。加强了企业内部各部门之间的有效沟通，及时传递施工相关数据信息，并针对存在问题，及时进行调整和反馈，不受人员调动和出差的限制，充分提升管理效率。

　　2、项目进度管理

　　工程项目管理软件将施工过程中关键事项和节点的信息线上化，通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。管理层通过系统自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

　　3、材料管理

　　工程进度管理软件根据企业实际业务场景，为企业建立材料台账，设置了包含采购预算、材料采购、材料到货量等全过程的材料成本管控，实现事前把控材料成本，过程中控制材料成本。

　　4、动态资金管理

　　工程进度管理软件为企业建立资金管理模型，实时掌控资金动态。收款发票开具进行线上审批，同时设置相应的回款时间和责任人，保证每笔回款有人负责，逾期未付自动提醒，有效避免回款未回，权责不清的情况。

　　工程进度管理软件可以更好地收集和整理各方面的信息，为企业进行战略部署打下坚实的基础，实现工程建设传统项目管理方法的合理优化，使相关人员对工程建设项目的进展有更清晰的了解。而且可以集中展示项目中的资源消耗、现金流等数据信息，实现项目组内部各种信息内容的共享，为项目的建设提供合理的数据支持，保证建设的顺利进行。

发布：2022-10-08 10:58 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]