建筑工程进度管理软件比较
随着社会经济的发展和智能建筑的提高,建筑行业发展迅速。但是,为了保证施工质量,提高施工速度,有必要推广施工进度管理。工程建设技术要求高,良好的施工管理效果不仅能提高施工单位的经济效益,还能有效避免安全事故的发生。
一、建筑工程进度管理问题分析
1、管理制度不完善,建筑企业虽然有先进的商业模式,但管理体系并不完善。为了保证项目建设的顺利进行,建设单位需要制定明确完善的管理制度。目前,企业管理制度的实施存在诸多问题:对施工行为没有明确的管理制度可循;企业管理制度执行不完善,对安全、质量或人员素质没有具体要求。比如在实践中,施工单位为了降低施工成本,会选择一人兼任多个职务;大部分管理制度没有得到有效执行,实践中缺乏监督管理,建设单位管理层对管理制度不重视。
2、施工设备和材料供应不够及时,建筑材料是施工中必不可少的一部分,但在现阶段,施工现场往往会出现一些现象,如建筑材料供应不及时、设备故障、人员严重不足等等。这些现象的发生导致施工进度缓慢,无法在有关部门规定的时间内完成建设项目,从而影响建设项目的施工质量。
3、缺乏管理意识,个别施工单位对自己没有一个明确的定位,导致企业只注重技术而忽视实际管理。片面认为提高企业经济效益的唯一途径是降低成本;同时,相关领导不能清醒地认识到自身管理中存在的问题,导致企业管理体制和人员构成混乱,管理质量参差不齐,缺乏专业的管理知识。在实际操作中,经常会出现忽视管子,不应该抓管子的情况。特别是一些建筑企业是家族企业,导致实际管理更加混乱,影响企业的长远发展。
二、加强工程建设进度管理的措施
1、建立健全施工管理体系
为了做好施工现场管理,可以建立现场施工责任终身制,即现场分区。每个项目经理或负责人都有自己的责任,每个人都需要承担自己的责任。施工安全的控制非常重要。管理人员首先要做好安全管理,因为施工中容易造成一些机械伤害。因此,在现场施工管理过程中,应加强人员建设的规范化,这不仅可以大大提高工程质量,还可以防止一些安全事故的发生。管理人员要完善相应的质量管理制度,把工程施工细化,这样当工程质量问题发生时,管理人员要根据管理规定采取相应的处罚,这必然会增加施工人员对工程质量的重视。
2、综合实施计划
在建筑施工过程中,制定了相应的进度计划。如果进度计划没有完全实施,制定的计划将没有效果。只有真正执行计划,才能起到相应的作用。因此,企业应设立专门的进度经理,全面掌握施工情况,监督计划的实施。建设单位应定期召开相应的工作会议。全体员工在会上提出自己在项目建设中发现的问题,提出自己的看法与大家共同探讨,让大家共同寻找相应的解决方案。会上不仅要讨论施工中存在的问题,还要讨论施工中实施的进度计划。
3、加强材料管理
施工会消耗更多的人力物力。如果施工期间出现材料短缺,将难以满足施工进度的需求,影响施工进度。因此,在建筑工程施工中,施工单位的采购部门需要联系施工计划,正确设置材料采购计划,在施工期间提前准备好各种材料。采购时,相关采购人员需要对几种材料进行比较,优先选择那些质量好、信誉高的材料供应商。在此期间,材料到达施工现场后,需要技术人员对材料的质量进行检验,检验合格后才能入库保管。在存放时,要按照存放方法存放材料,防止材料在存放过程中损坏,影响施工进度。
三、泛普建筑工程进度管理软件比较的价值
1、工程数据信息化
长久以来,手工填写的错误与混乱、纸质单据的查询统计等问题一直困扰着工程管理人员。而今进入了日新月异的电脑时代,所有的业务都以一定的数据格式录入进建筑工程进度管理软件中,查询轻松,报表多样。部门与部门、总部与工地之间都可以通过网络互联,实现数据共享。
2、施工流程规范化
建筑工程进度管理软件将辅助企业的管理制度,规范业务流程,减少管理上的人为控制与漏洞。
3、领导决策科学化
实时的数据查询统计,帮助企业全面掌控经营状况,为企业决策者提供有效支持,随着时代的发展、科学的进步,建筑工程进度管理软件也因为需求的变化而不断升级,建筑施工管理建筑工程进度管理软件必将在施工企业信息化建设中发挥出更强大的作用。
总之,进度管理是施工管理的重要组成部分,它将直接影响到建设项目的正常施工。完善的进度管理可以保证建设项目高效率、高质量的施工,建设项目的各个环节也得到有效的规范和安排,从而保证建设项目的施工质量和效率,有效降低施工成本,增加施工企业的经济效益。目前,建设项目的进度管理还很薄弱。因此,在建设项目施工管理过程中,必须完善施工管理制度,加强进度管理在施工各个环节的应用,确保项目进度管理的有效实施。
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