跟踪工程进度管理软件

　　随着建设项目规模的不断扩大，建筑企业和施工单位面临的竞争压力也在逐步加大。为适应市场经济的发展，相应的建筑企业和施工单位必须立足实际，加强建筑工程管理，确保建筑工程的整体质量。进度管理作为施工管理中的一项重要工作，不仅关系到企业施工项目的效率，而且对施工企业和施工单位的后续发展也有很大的关系。

　　一、浅析跟踪工程进度管理的重要性

　　1、施工管理重视不够。在建筑施工管理过程中，由于业主缺乏施工管理的专业和经验，现场各方面的管理主要依靠施工企业。传统施工企业作为施工现场的直接实施者和管理者，更倾向于把重点放在如何保证施工安全、质量和成本控制上，而忽视了进度管理。简而言之，我们对进度管理不够重视。对于小微项目来说，忽视进度管理可能很难造成很大的不利影响。但对于涉及承包商众多、工序较为复杂的大型项目，一旦忽视进度管理，不制定进度计划，就很难对所有施工环节和承包商进行有效的引导和控制，也很难实现合理高效的资源配置和工作面转换。

　　2、施工技术有待提高。虽然企业和建设单位已经逐渐开始重视建设项目管理中的进度管理，但在实际建设过程中大多资金短缺，因此在进度管理上的投入较少，建设项目一般需要较长的建设时间。如果只采取简单的管理措施，会影响建设项目的整体进度。同时，施工企业和施工单位的施工技术水平在实际进度管理中还比较落后，但大多数建设项目的施工环境复杂，过去采用的一系列施工技术难以满足当前建设项目的施工要求。

　　3、人员专业水平不足。就建筑企业的人才建设和现场人员配备而言，现场施工管理人员的专业水平和经验参差不齐，管理人员流动性大。同时缺乏一套完整可行的专业人才培养方案，这对于施工企业的发展和现场管理都是一大短板。延伸到项目现场的管理层面，比如现场多单位、多工种同步作业时，出现突发情况，现场进度管理人员难以发出及时有效的解决方案，无法第一时间排除进度干扰，使自身的管理作用难以充分发挥。

跟踪工程进度管理控制方法分析

　　二、跟踪工程进度管理控制方法分析

　　1、搞好施工资源的配置

　　通过做好施工资源配置工作，可以保证各环节施工资源配置的合理性，保证拟定施工进度计划内容的顺利进行。在具体应用过程中，梳理建筑工程施工过程中涉及的内容，明确每个施工过程前的必要环节，同时根据实际应用情况拟定可靠的施工资源配置方案，提高配置施工资源的合规性;在拟定资源分配方案时，还需要梳理资源的具体用途，明确不同类型资源之间的关联，合理匹配使用的资源信息，使之形成相对统一的应用整体;再次，在资源配置方面，要对具体控制内容进行合理安排，及时纠正不合理的资源配置，减少资源浪费。

　　2、加强对进度管理的重视

　　企业应更加重视进度管理。在加强质量管理的同时，也要把进度管理放在适当的位置，尽可能给予财力和人力上的支持，以促进进度管理的顺利进行。在具体工作中，施工企业可以成立进度管理责任小组，安排企业分管领导担任组长，督促企业内部高层管理人员参与进度管理;通过实施分级监督，确保进度管理过程中出现的问题能够及时反馈，并在第一时间得到有效解决;企业的所有决策都能得到有效执行，为进度管理的顺利进行提供保障支持，进而有效提高整个项目建设的效率。

　　3、提高施工技术水平

　　在当今建筑工程项目管理的进度管理中，还存在一个普遍性的问题，即建筑企业和施工单位的施工技术水平较低，建筑企业管理人员的综合素质水平也较低，导致建筑企业的发展受到限制，难以在实际发展过程中充分发挥优势。针对这种情况，相应的建筑企业和施工单位需要大力培养管理人才，对企业现有的管理人员进行培训，提高管理能力。同时，要加强招聘和初期培养，为施工企业的发展增添力量，确保施工项目管理的进度管理水平得到切实提高。

泛普软件跟踪工程进度管理软件的好处

　　三、泛普软件跟踪工程进度管理软件的好处

　　1、促进计划内容的完善

　　项目的人太多了，项目经理有必要制定一个详细的计划。项目经理可以使用跟踪工程进度管理软件来制定项目计划。明确任务的起止时间，明确任务负责人。

　　2、了解成员的工作情况

　　任务进度。任务完成后，项目经理需要了解项目的进展。项目经理通过甘特图将任务分配给项目成员，项目成员在完成任务后会对任务进行反馈。

　　3、调整工作安排，合理利用资源

　　如果项目组有几个人或者几十个人，那么前期完成和后期完成可能会有差别。前期完成不能闲着，后期完成会耽误。这时候项目经理就需要调整工作了。然后这个跟踪结果和数据可以帮助项目经理完成这个工作。

　　4、促进项目经理对人员的了解

　　工作分解后，要根据个人的特长来分配工作，因为特长就是效率。所以项目经理必须了解项目成员的情况。即使一开始不知道这个情况，这个信息也会很快在跟踪中体现出来。也就是说，跟踪提示项目经理对成员进行评估，评估可以以此为依据。

　　综上所述，相应的建筑企业和施工单位必须重视进度管理在建筑工程项目管理中的应用，而不必分析其应用现状，进而采取有效的解决方案加以应对，从而促进建筑行业的进一步发展。跟踪是必要的，它可以证明计划是否可执行，计划是否可以被完成。在跟踪过程中我们可以发现计划的不当之处，这可以促使我们去改进和完善。

发布：2022-10-09 15:25 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]