好用的项目任务进度管理软件

　　随着中国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，这意味着建筑行业在面临巨大挑战的同时，也面临着广阔的发展前景。施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断提高管理水平。施工进度管理作为施工管理的重要组成部分，直接影响着整个施工项目管理的效率。加强对施工进度管理中存在的问题及对策的研究，对施工企业的发展和工程质量具有重要的现实意义。

　　一、工程进度管理中存在的问题

　　1、缺乏专业的建设管理部门。一直以来，建设单位都设有项目管理部门，负责项目建设的管理。该方法的应用提高了工程建设管理与施工的协调性，但也出现了一些问题。具体来说，它受施工管理者自身的精力、专业水平和专业能力等因素的影响。很多工程项目的施工管理者并不重视施工进度的管理，所以这在一定程度上加剧了施工进度的问题。一旦决策疏漏或决策错误，将直接影响工程的正常进行，延误施工进度。

　　2、项目建设进度不科学。不科学的施工进度计划在很大程度上影响了施工进度管理。具体来说，项目施工进度计划是综合考虑项目各方面因素后制定的项目施工计划。在计划的过程中，需要考虑各种内容，收集不同专业和工作量的信息，以便制定更加科学合理的施工进度计划。然而，在实际的施工进度计划中，很多施工单位对施工进度计划不够重视，导致了很多问题。是因为很多施工单位没有规划好施工进度、资源配置、各个环节的工作安排等。没有合理的规划，这种管理方式在一些建设周期长的项目中问题较少，但对于一些建设周期短的项目，容易出现很多错误，很大程度上阻碍了项目的建设进度。

　　3、工程施工流程不严谨。在项目的建设过程中，需要大量的物力、人力、资金等投入。只有保持施工过程科学有序，才能实现施工目标。但在实际施工过程中，施工人员配置不合理、施工工艺落后等各种因素都可能给实际施工过程带来麻烦，造成工期的延误。随着科学技术的不断发展，我国的建筑施工技术也有了很大的提高。

工程进度管理的改进措施

　　二、工程进度管理的改进措施

　　1、建立专业的项目进度管理部门

　　为了提高施工进度管理水平，必须解决上述施工进度计划不科学的问题。具体来说，就是要定期召开项目施工进度汇报会，各相关工作负责人就施工过程中的难点问题进行汇报，提高施工项目领导对项目施工进度管理的危机意识，从而加大对施工进度管理的支持力度。同时，企业还应积极建立专业的施工进度管理部门，根据实际施工情况合理安排各项工作，明确分工，责任到人，加强施工各环节的科学性。

　　2、提高项目组的施工进度控制水平

　　项目组的工作能力直接影响施工进度计划的执行效率。首先，要从项目组成员的素质入手，提高项目组人员的素质。由于施工进度控制是一项复杂的工作，在实施过程中涉及各种冲突，面临各种问题，因此需要有经验丰富的优秀项目经理来领导，并充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目团队应包括几个下属部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等。从而增强项目组成员的主动性，加强他们的协调能力，避免内耗。

　　3、制定科学合理的进度计划

　　由于项目施工计划的质量直接影响到整个施工过程，因此在施工前必须制定科学有效的施工计划，主要包括施工设计图纸、对施工中每一项追加的深入分析等。制定规划的主要目的是将建设项目最大化地转化为实际经济效益。只有制定相应的工作计划并严格执行，才能进一步完善施工流程。

为更好地度量项目进度

　　三、泛普软件好用的工程进度管理软件的功能有哪些

　　1、规划和跟踪进度

　　可以使用甘特图分解项目工作，支持通过新建自定义的“任务”、“分组”和“里程碑”来创建项目的工作分解结构WBS。

　　2、可以按不同时间跨度查看整体进度

　　支持按天、周、月视图查看甘特图进度，帮助项目管理员从不同时间跨度上，把握整体项目完成情况。

　　3、灵活调整甘特任务周期和进度

　　可以与成员共享甘特图，支持将甘特图共享给其他成员，与成员同步项目和迭代的进度或计划。支持拖拽操作，灵活制定和调整项目和迭代的周期计划。

　　4、为更好地度量项目进度

　　可以设置里程碑，里程碑可用于标记项目中各个阶段的完成状态，明确项目阶段的起止点。项目进展阶段一目了然。

　　综上所述，随着我国建筑业的快速发展，施工进度管理水平总体呈上升趋势，但在实际施工进度管理中，存在诸多问题，如缺乏专业的施工管理部门、施工进度计划不合理、施工流程不严谨等。这些问题在很大程度上阻碍了建筑工程的施工进程。因此，为了提高施工进度管理的质量，必须及时建立专业的项目进度管理部门，制定合理的施工进度计划，不断提高施工进度管理人员的专业素质，完善激励机制，激发他们的积极性，从而提高施工进度管理的效率和质量，进一步促进我国建筑业的平稳快速发展。

发布：2022-10-09 15:54 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]