excel工程进度管理软件
项目进度管理是对项目实施过程中各阶段进度和项目最终完成期限的管理,是一个动态循环的过程,具有阶段性和非均衡性的结果。有必要在规定的时间内制定出一个合理经济的进度计划。同时,在计划执行过程中,需要检查实际进度是否符合原计划的要求。一旦出现偏差,就要及时找出原因,采取补救措施进行调整或修改,直至项目最终完工。进度管理的最终目的是确保项目进度目标和工期总体目标的实现。
一、excel工程项目进度管理存在的问题分析
1、项目进度管理计划不科学。有些工程项目从一开始就没有按照项目管理的客观要求来制定和操作。施工前的准备阶段往往处于失控、管理缺失或无序状态,进入施工实施阶段剩余时间不足。因此,在确定施工进度时,没有考虑资源的合理利用和施工期间的合理安排。如果不认真考虑工程的规模、复杂程度、气候、地质等条件,以及相关施工单位的配合程度、设备等对工程的影响,由此做出的整体工程进度必然会有太多的疏漏,不仅影响工程进度,还会导致施工问题。
2、工程资源要素配置不协调。项目进度能否顺利实施和完成,很大程度上取决于人员、设备、材料等资源的合理配置。但是,在目前的项目进度管理中,由于旧体制的影响,人们的意识还没有完全转变,认为应该先制定计划进度,材料设备的调配可以凭经验,缺乏整体的计划思想。技术人员数量也少,项目人员整体素质低。这种被动的施工进度必然会耽误整个工程进度。
3、缺乏动态管理机制。项目进度计划的实施和制定是两个过程。如果不及时检查和跟进项目进度,项目进度管理就会处于无序状态,最终导致项目进度的失败。项目进度计划的制定必然会与实际实施情况不符,实际项目进度计划在实施过程中是多变的,易变的。如果不进行动态管理,及时发现问题,根据实际情况及时做出相应的调整,保证项目进度的顺利实现,就无从谈起。
二、加强建设excel工程项目进度管理的措施
1、树立先进理念,科学管理
加强进度管理,首先要解放思想,树立先进的管理理念。传统的管理理念不利于进度计划的制定和资源的合理利用。因此,要树立超前进度计划体系和联动计划体系的观念;树立动态管理理念,重视适时动态调整。
2、制定合理的进度计划
项目进度计划的制定是进度管理的重点,直接影响后续工作的顺利实施。因此,在工程开工前,必须根据施工招标文件的工期要求编制工程总进度计划,并认真论证其科学合理性。在施工过程中,应以施工进度计划为主,兼顾其他计划,如材料供应计划、机械设备需求计划、资金供应及支付计划、质量控制计划等。并应不时检查计划的执行情况。
3、加强进度的实时动态调整
项目进度的计划调整不仅涉及到施工方,还涉及到设计方、监理方等所有项目参与方,因此更应重视进度的动态检查。根据项目进度,选择合适的统计方法检查进度。一旦发现气候条件、人为因素、材料供应或其他因素影响工程进度,就要分析工程进度执行中的差异,采取反馈控制,及时协调,对工程进度做出相应调整,确保工程顺利进行。
三、泛普软件excel工程进度管理软件的好处有哪些
1、进度计划编制
应用工程进度管理软件,科学地确立项目管理的控制基准。项目计划就是根据项目建设的要求,对项目范围的各项活动做出合理安排,使项目在合理的工期内,用尽可能低的成以及尽可能高的质量完成。工程进度管理软件通过创建项目目标进度计划、当前项目执行进度计划以及所需资源与费用的配置,可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源(人工、材料、机械、设备)、不同费用类别的工程进度管理软件的、全方位的项目实施计划。
2、实际进度上报、评价与控制
项目计划只是根据预测而对未来做出的安排,由于在编制计划时难以预见的问题很多,因此在项目组织实施过程中往往会产生偏差,如何识别偏差,消除偏差或调整计划,保证项目目标的实现,这就是项目管理的评价与控制职能所要解决的。工程进度管理软件以各种项目实施计划作为基准,通过任务与作业的时间进度、资源、费用等方面完成情况的管理分析,结合状态报告,做出下一步预测。及时为决策层、管理层提供纵横可控的决策支持。工程进度管理软件评价和控制项目的目的,就是通过建立伺服机制,根据计划进行中的实际情况做出及时合理的调整,使得项目组织能按既定目标实施完成。
3、进度预警
通过控制点、里程碑、资源量、费用等警戒线的预置,执行中的项目管理一旦存在问题,工程进度管理软件自动给予预警。结合实时的状态报告与先进、科学的分析,实现项目风险防范与减少风险机会的目的。
随着市场经济改革的深化,建筑业面临的市场竞争越来越大。只有进步深化管理体制和运行机制改革, 加快与世界的接轨,在建筑工程的整个过程中严格管理、明确责任, 以科学的方法对工程的进度进行管理,确保工程进度和质量,才能保证工程项目进度的顺利完成,为企业的收益最大化和生存发展创造条件。
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