施工进度管理中的常见问题及利用泛普管理软件的优化策略

　　随着中国的繁荣和稳定发展随着我国市场经济的发展，公路工程建设已经成为促进我国经济发展的重要组成部分这对于社会主义建设具有重要意义。因此，施工企业必须加强全面系统的项目管理，有效保证施工进度，在保证工程质量的前提下，降低企业的工程投入成本，提高企业的经济效益。科学合理的施工进度管理不仅关系到企业的施工进度，还关系到人员材料机械设备之间的协调。

　　一、施工进度管理中的常见问题

　　客观地说，现阶段我国公路工程施工进度管理的弊端依然明显，包括施工计划执行不力、配备不协调、调整效果不佳等问题制约了项目建设进度的管理，具体问题如下：

　　1.计划编制不合理

　　在公路工程正式施工前，相关工程设计人员往往要着眼全局，制定科学的施工方案，而这个施工方案是后期公路施工的核心依据，对施工进度有着保障作用。但结合实际施工情况，很大一部分施工单位在制定施工方案的过程中存在很大的不合理性，后期施工进度根本没有保障要么建设周期短影响道路质量，要么建设周期长影响道路使用，都会不同程度的拖慢社会建设的进程。具体来说，一旦工期延长，公共工程施工企业损失最为严重相关企业不仅面临站不住脚的风险，还要投入更高的人力资源成本和机器设备资本，经济效益将大大削弱。

　　2.资源与计划不协调

　　在公路工程施工的全过程中，相关管理部门要想提高工程质量和进度，就必须在施工计划的指导下，严格按照编制的施工计划协调人力资源、材料资源、机械资源的各方面关系，实现资源的优质分配。资源配置与施工计划的不协调，不仅打乱了施工计划编制的节奏，而且给整个项目建设带来不可逆转的损失，直接损害施工企业和单位的经济效益。

施工进度管理中的常见问题

　　3.施工计划执行不够

　　在公路工程施工过程中，即使有科学合理的施工方案作为坚实的后盾，如果施工方案不能有效实施，施工效果仍然不尽如人意，施工过程的控制仍然存在不足考虑到目前我国公路工程建设情况，建设规划和工程设计相对较少，但实施中的共性问题相当明显.

　　4.问题调整效果不好

　　在公路建设的实际过程中，施工企业不太可能保证施工过程中不会出现问题毕竟干扰施工方案的外界干扰因素相对较多，企业短时间内不太可能排除所有可能性。因此，要想实现科学有效的进度管理，不仅需要企业严格按照施工方案进行施工，还需要相关施工单位在问题出现后及时做出调整，及时纠正问题，从而避免因工期延长而造成的各种损失。

　　二、利用泛普管理软件优化施工进度管理的策略

　　在今天的时代，人与自然人们的出行需求与日俱增，公路工程的建设进度必须与人日益增长的需求。因此，公路工程施工企业有必要分析现阶段存在的一系列问题，加强进度管理，保证施工质量，完善硬件设施，以适应现代交通的发展。具体来说，建设单位的进度管理必须从以下几个方面入手：

　　1.提高施工计划的科学性

　　施工方案的制定对整个施工过程具有指导意义，因此在工程施工方案的制定过程中应综合考虑所有可能影响施工进度的因素和资料的配置、施工顺序安排、建筑工作的派遣、施工机械的应用可以保证每道工序尽可能顺利进行，促进工程的高效优质施工，有效保证工程建设在计划时间内完成。

　　2.优化施工资源配置

　　从某种意义上说，公路工程建设是一项系统工程、复杂度高的工作不仅涉及到复杂的施工系统和工艺，而且对每个施工过程中的人员技术材料机械的配合都有严格的要求，任何一个方面的资源都没有跟上、任何一个流程的错误衔接，都可能导致对单位进度管理的致命打击。

利用泛普管理软件优化施工进度管理的策略

　　3.加强对施工计划实施的监督

　　在管理公路工程施工进度的过程中，相关管理者必须从管理的大局出发，确保施工计划的时间始终处于受控状态。当然，这需要施工企业专门成立现场施工管理部，由专业人员对计划的执行情况进行检查监督，通过定期检查发现施工过程中的一些不规范问题，合理调配施工资源、创新施工技术是为了消除工程施工中的一些隐患。

4.提高管理者的适应能力

　　结合以往公路工程施工进度管理的实际情况，受当前施工技术的影响、由于管理理念和信息系统水平的影响，不可能从根源上完全避免所有影响施工进度管理的因素。公路建设中的设计冲突、技术失误问题屡屡发生，施工企业的管理者必须意识到施工进度管理的现实问题，另辟蹊径，提高自己的适应能力，确保管理者能够准确处理频繁出现的技术问题和设计冲突，避免或减少问题对施工进度造成的干扰，尽可能保证企业的经济效益。因此，工程施工企业可以设立专项，刻意锻炼人员的应变能力和调整能力，打造一支在关键时刻能够肩负重任的管理团队。

　　综上所述，公路工程建设是中国的重要组成部分也是交通运输发展的基石。因此，无论从自身的经济效益还是社会效益来看，项目承包商都有必要实施全面系统的进度管理，提高施工质量，加快现代化进程。

发布：2023-02-27 11:53 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]