泛普软件—项目进度管理的优势

　　项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一。项目进度管理的单元质量直接关系到项目能否按期完成和项目的整体经济效益。此外，项目进度管理也在一定程度上反映了企业的整体管理水平，是提高建筑企业市场份额竞争力的有力手段之一项目进度管理并不意味着不顾项目质量和项目建设系统的安全，一味追求建设速度有根有据的工程进度管理旨在提高工程进度的单位质量，组织协调统一各方面的安全防护费用，控制计划的工程进度，确保在合同工期内无风险高质量地完成工程建设任务。

　　一、进度管理在建设项目管理中的重要性

1、提高工期规划的科学性

一般情况下，建设项目的发展会结合所涉及的项目规模，难度、现场情况、管理效力、资金和技术条件来规划工期，因此在项目工期规划中要保证合理性和科学性，尽量避免内外因素引起的变化。项目期间，也可能是因为天气变化、材料数量及质量、由于施工技术等因素的影响，工程建设不能按预定的工期完成，还可能带来资源浪费等严重的经济损失不能在预定期限内完成项目也会影响企业的声誉。对此，企业需要立足工程建设的实际情况，科学规划工期，考虑各种影响因素，通过进度管理提高应对现场突发事件的能力，建立相关风险应急机制，确保建设项目有序开展。

2、提高成本控制

进度管理需要实施期间关键控制方法的应用，结合项目实际情况选择最适合建设目标和条件的实施方法，以保证进度管理的有效性，帮助企业控制项目成本，避免资金超值等问题。施工成本的控制不仅仅表现在材料和设备上，还包括人工工资支出，所以通过进度管理科学的缩短工期也有效的降低了人力资源的成本。为了实现成本控制的最优化，在保证项目建设质量的同时，还可以利用激励机制来提高人员的积极性，这样可以提高人力资源的利用率，对缩短工期降低成本有显著的效果。另外，要结合项目的进度来控制项目的整体质量如发现质量问题，应及时整改，避免质量问题延误工期。

进度管理在建设项目管理中的重要性

3、保证项目效益

为了有效提高项目效益，建设单位通常根据建设项目的难易程度、现场环境、建设周期、规模等条件进行进度管理，同时制定解决质量和工期的相关对策。施工技术人员可以结合施工过程中可能出现的问题制定出可靠的解决方案，在保证质量和工期能够达到预期的同时，可以有效减少工期和成本投入，进一步扩大项目的利润空间。

　　二、建设项目管理中进度管理的影响因素分析

1、设计因素

在建筑施工过程中，施工图的设计是影响施工进度的重要因素，施工图的设计质量直接关系到工程的顺利施工。但是，在建设项目设计前，没有进行相应的勘测工作，或者勘测数据不准确，或者地质资料有误或遗漏，使得建设项目的设计图纸存在缺陷或漏洞，与建设项目的实际情况不符因此不能保证建筑工程的顺利施工，严重影响建筑工程的施工质量和效率，延误施工进度，进而影响建筑工程的质量。

2、管理水平因素

建筑工程整体的质量不是由一个模块决定的，而是由各个模块组合起来形成一个整体，建筑工程的质量离不开施工过程中的任何一个环节。为了实现提高项目质量的目标，所有相关工作人员都应在一定程度上参与进来。然而，近年来，我国建筑行业中，建筑管理的模块化管理不到位，出现了很多问题。比如在施工过程中，建筑材料的选择、建造手法、施工过程中涉及的概念，最重要的是施工完成后，工程质量验收这个模块还存在很多漏洞。一旦在施工过程中出现这些问题，整个工程的质量将得不到保证，后期使用也会受到影响。

建设项目管理中进度管理的影响因素分析

3、建筑材料的因素

在建筑施工过程中，建筑材料是保证施工质量最重要的环节。整个建筑工程的质量是由建筑材料决定的、设备容量等。在规划制作时，相关工作人员习惯性地在一定程度上排除了材料因素，但在实际施工过程中，往往会有施工材料、设备供应等方面存在一系列问题在现场施工期间，找到了建筑材料的类型、材料不符合施工要求，会大大影响施工周期和进度。

　　三、泛普软件—项目进度管理的优势

　　1、可视性强

　　简单、直观的项目看板管理，无论是管理者还是参与者都可以清楚的看到项目的具体进展。而且项目进度的具体情况可以直接在线沟通，不需要手动更新进度图，也不需要使用复杂的项目进度管理表格，保证一切都有后续、有响应。

　　2、信息量丰富

　　在传统的项目进度管理模式中，由于部门之间衔接不当、信息不对称导致的项目协作效率低下项目数据统计分析不准确等问题一直存在。使用项目管理软件后，可以实时了解项目施工进度、动态观察和管理可以避免信息不充分造成的进度延误。

　　3、加强部门间的合作

　　一个项目的正常运行需要多个部门的配合，但在实际的项目管理过程中，各部门往往是各自为政的、独立，尤其是业务和财务部门是分开的，很难形成有效的业务和财务一体化办公室。使用项目进度管理软件后，我们可以清楚地看到项目之间的关系以及需要协调的事项能够高效地进行。这对提高项目的完成率和管理效率有很大的帮助。

　　在工程建设过程中，项目进度管理可以提高工程建设质量，降低工程建设成本，使项目按期完成。在管理上，要科学制定项目进度管理计划，优化配置各种施工资源，提高员工素质和能力，全面开展施工技术管理，加强进度监督，确保项目进度管理，有效发挥管理作用，进而提高项目经济效益水平。

发布：2023-02-28 16:40 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]