进度管理在建设项目管理中的应用

　　随着国内建筑领域的发展，人们对建筑材料的需求越来越大，人们对建筑工程水平的重视正在逐步加强。建设项目的水平和质量将对人们产生重要影响的生命安全和财产安全。此外，随着近年来建筑市场竞争的不断加剧，施工单位要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须在项目的实际施工中运用有效的策略进行质量管理、控制，以提升建筑工程的整体施工质量管理水平。施工企业对施工项目进行全面管理的主要目的是在施工项目中落实施工合同的相关要求，是否符合相关质量标准，以促使企业获得最大的社会效益和经济效益。

　　一、工程管理的内容

　　1、材料管理

　　在建筑实际工程施工过程中，工作人员要严格掌握和控制建筑施工材料的质量。一是要提高工程材料采购人员的整体业务素质和综合水平;第二，采购工程材料时，要明确材料的规格、数量和产地需要买方按照建筑施工设计图纸中的标准进行;第三，建材采购人员必须经过深入的市场调研，选择稳定可靠的材料供应商，在保证建材质量的情况下，选择信誉好经济耐用价格实惠的建材。此外，建材采购人员还需要对进入实际施工现场的建材进行严格的审核和检查一是对从事建筑材料质量检测的专业人员进行专业技术培训，使其充分掌握新型建筑材料的特性建筑材料经检测符合标准后，报施工企业和施工监督管理人员验收，然后对建筑材料进行分类存放和整理。最后，建筑材料监督管理人员还应准确记录建筑材料的采购规格和数量，及时记录建筑材料出入库的具体时间，并定期对这些材料进行盘点操作，确保建筑材料的台帐记录与实际数量相符。

　　2、重视安全和质量管理

　　建筑施工可采用安全责任制，使每个施工环节得到有效控制，并可指定专门的安全监督小组对工程进行流动检查，要求现场所有施工人员采取安全措施在保证安全的前提下，此时质量要得到有效的管理，责任制的实施需要根据具体情况。要想避免施工管理中的问题，就必须把责任落实到人，实施全面优化。对于工程质量，要指派专门的监督和核查人员及时对工程进行检查，以提高建筑工程的整体施工质量。

工程管理的内容

　　3、提高建筑专业的技术水平

　　创新工程建设的技术管理方法也是当前建筑行业需要关注的主要问题企业的创新与创新施工管理是其有序运行的基础，即创新技术的合理使用和运行只有创新的专业技术水平足够强，才能保证工程建设实际工作的质量，进而达到提高整体建设质量的目的。比如基于依法治企的理念，加强专业技术管理的执行力度，明确各级工作人员的岗位职责、明确，通过组织全体职工特别是专业技术领导干部，增强学习专业知识和法律法规的力度，努力创建专业技术责任制和管理制度，明确工程建设标准和各部门在工程建设中的技术标准要求。此外，加强工作人员之间的专业技能交流、学习和培训，达到提高专业技术人员实际施工技术管理水平的目的。此外，根据施工技术管理的要求，工作人员还应对新技术进行深入的探索和分析。

　　二、进度管理在建设项目管理中的应用

　　1、施工进度管理的方法

　　建设项目是一项复杂的任务，只有采用合适的进度管理方法，项目才能按时完成。进度管理方法是指根据合同规定的期限，对项目中的各项任务进行认真分析，从而制定出科学合理的进度管理计划。如与计划进度有出入，需根据实际情况分析原因，及时与参与项目的相关单位沟通，协调具体解决方案，调整项目。在施工过程中，还需要工程相关的资源统计。比如会计资源的输出数据会做成报表如果在检查数据中发现与预期期望不符的部分，要求管理者分析情况，总结原因，及时采取措施解决问题，同时要引以为戒，避免以后出现类似情况。

　　2、建设项目进度管理的方法

　　不同施工阶段的施工内容不同，必然会因不同原因导致施工进度失控。关键路线用于进度管理。建设单位必须把关键路线作为进度管理的基本方式，并把它作为施工过程各阶段的工作重点。加强生产要素配置管理。生产要素的合理有效配置是提高工作效率和经济效益的根本方法，也是施工过程中各网络节点动态控制的核心和关键。施工单位管理者应高度重视整个建筑工程系统内外部条件的变化，及时跟踪施工现场条件的变化，不断分析和预测各项目中的资源需求，规范资源的合理使用，采取适当有效的调整，确保项目进度的按时完成。严格的工席控制。建设单位可以根据施工过程中的实际情况，记录开工日期等各进度阶段的进度、工作进度和结束时间等，以便您制定日程管理计划、调整和修改以提供参考数据。

进度管理在建设项目管理中的应用

　　3、施工进度管理措施

　　做好建设项目的施工进度管理主要从以下几个方面入手:加强对组织管理的重视。施工开始前，施工方根据合同要求制定了各项目的进度计划，需要项目中每一位工作人员的配合，确保项目如期结束。管理需要根据施工的实际情况，人力、物力、合理安排和使用财务资源。做到分工明确，让相关工作人员按计划进行。重视分项工程的进度管理。每个项目的进度管理结果将直接影响整个项目的进度。因此，负责人需要根据施工进度划分各分项工程的责任，制定明确的进度计划，要求各分项工程负责人严格按照进度计划执行。落实进度责任制。每个分项工程都有自己的进度计划，进度责任的落实可以激发相关人员的责任感，从而确保施工进度与计划工期相一致。

　　本文对进度管理在建筑工程中的应用进行了分析和探讨，对实际工作具有一定的指导意义。同时也要看到，随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的方法和措施也在不断发展，需要今后进一步深入系统的研究。

发布：2023-03-09 09:24 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]