项目管理新高度,进度组织管控解决方案,助力企业高效前行
在建设理念方面,我们致力于实现动态关键路径管控,以避免项目延期。监控自由时间的消耗,并提前预警和提醒,以确保进度不会延误。我们通过将进度任务与人员、设备、材料和资源的工效指标相互串联,一旦出现进度延误便会自动提示资源优化建议。同时,我们着重固化了进度组织规范、项目工艺以及技术,将其落实为进度组织标准,以提高进度执行效率。
一、通过自动分发进度任务和手机移动端的应用:
我们延伸了对供应商和分包商的现场管理,从而降低项目进度管理的压力,并优化了对供应商的管控手段。同时,我们着眼于解决进度组织过程中可能出现的问题,如上报信息不真实、人员、材料、设备匹配不合理等,通过透明化项目进度组织过程,合理利用资源,实现项目进度资源有机、紧密结合的计划进度控制,以提高工作效率,降低进度组织成本。
二、在总体计划编制方面:
我们致力于固化优秀的进度组织经验,自动化生成进度计划。通过形成进度计划标准模版,我们实现了进度标准的沉淀和落地。这包括进度组织标准、总控进度分解、前后置任务关系标准、组织角色标准、文件归档标准、关键任务流程绑定以及合同包绑定。通过固化施工规范、工艺和技术,我们提高了施工效率。
三、我们将进度完成量评估量化,从传统的百分比模式转变为按完成量清单的量化模式:
通过将每日工作任务、工序与材料、劳务、设备等资源进行计划匹配,我们能够自动核算出材料资源的使用情况,实现动态资源控制与决策。我们还推行进度协作,延伸外部分包和分供资源,形成在线的协作互动,以确保多资源的任务协作。
四、在进度总控方面:
我们重视形成动态关键路径管理,通过提前预警和提醒,以及实时展现项目关键里程碑状态,确保管理者能够清晰了解项目进度。我们还进行智能分析进度延期原因,并提示相应的资源指标,以便进行工期补救。此外,我们提供多种消息渠道,如手机端和邮件,让相关人员随时了解项目进度出现的问题,并及时作出反馈。
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