项目管理新高度，进度组织管控解决方案，助力企业高效前行

　　在建设理念方面，我们致力于实现动态关键路径管控，以避免项目延期。监控自由时间的消耗，并提前预警和提醒，以确保进度不会延误。我们通过将进度任务与人员、设备、材料和资源的工效指标相互串联，一旦出现进度延误便会自动提示资源优化建议。同时，我们着重固化了进度组织规范、项目工艺以及技术，将其落实为进度组织标准，以提高进度执行效率。

　　一、通过自动分发进度任务和手机移动端的应用：

　　我们延伸了对供应商和分包商的现场管理，从而降低项目进度管理的压力，并优化了对供应商的管控手段。同时，我们着眼于解决进度组织过程中可能出现的问题，如上报信息不真实、人员、材料、设备匹配不合理等，通过透明化项目进度组织过程，合理利用资源，实现项目进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，以提高工作效率，降低进度组织成本。

　　二、在总体计划编制方面：

　　我们致力于固化优秀的进度组织经验，自动化生成进度计划。通过形成进度计划标准模版，我们实现了进度标准的沉淀和落地。这包括进度组织标准、总控进度分解、前后置任务关系标准、组织角色标准、文件归档标准、关键任务流程绑定以及合同包绑定。通过固化施工规范、工艺和技术，我们提高了施工效率。

　　三、我们将进度完成量评估量化，从传统的百分比模式转变为按完成量清单的量化模式：

　　通过将每日工作任务、工序与材料、劳务、设备等资源进行计划匹配，我们能够自动核算出材料资源的使用情况，实现动态资源控制与决策。我们还推行进度协作，延伸外部分包和分供资源，形成在线的协作互动，以确保多资源的任务协作。

　　四、在进度总控方面：

　　我们重视形成动态关键路径管理，通过提前预警和提醒，以及实时展现项目关键里程碑状态，确保管理者能够清晰了解项目进度。我们还进行智能分析进度延期原因，并提示相应的资源指标，以便进行工期补救。此外，我们提供多种消息渠道，如手机端和邮件，让相关人员随时了解项目进度出现的问题，并及时作出反馈。

发布：2024-05-07 17:13 编辑：泛普软件 · xieqing [打印此页] [关闭]