pm项目管理信息化系统

　　在企业信息化的道路上，许多公司会面临技术“后发优势”的问题，即随着系统使用年限增长，原有技术和业务设置跟不上市场发展需求，无法实现功能和技术升级!这时，企业需要重新着眼市场上兼具技术和业务优势的管理系统，进行企业信息化的新构建!

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　　一、如何利用PM项目管理信息化系统疫情也轻松高效工作

　　新冠肺炎疫情从爆发至今，对全球经济造成了严重的破坏，企业业务活动受限，经济利益损失重大。出于对新冠肺炎传播的担心，许多企业推行员工在家办公，通过线上远程的方式开展项目活动，远程项目管理或成新常态。

　　1.制定和实施清晰的远程项目工作策略

　　在远程项目开展初期，项目经理需要制定清晰的远程项目工作策略，解决虚拟工作问题和最佳实践。这个环节往往容易被忽视，有些人认为与其浪费时间做一些未知的规划，不如抓紧时间行动，在过程中随机应变也能完成项目。但项目工作采用什么样的策略开展就会收获怎样的结果，好的策略往往会为项目带来更好的收益，对于远程项目管理更是如此。

　　远程项目工作策略应该包括如何处理安全问题、物流、工作流和交互方法。有了项目策略，项目管理者就可以轻松实现项目控制，若未能按照策略计划实现该阶段的指标，那么就应该对下一阶段的计划作出调整来降低当前风险给项目造成的影响。

　　2.建立团队信任和及时进行清晰的沟通

　　项目经理需要在团队中培养强烈的信任感，关键是确保项目团队成员纪律严明，有很强的沟通技巧，还能自我激励。同时培养每位成员的能力，能够退一步让团队成员完成他们的工作。同时，在远程项目管理中，及时清晰的沟通是关键，及时沟通把控团队成员工作进度，项目任务完成状态，确保一切都在正轨上。

　　3.选择合适的项目管理工具，确保项目信息精准可靠

　　远程项目管理中，保持员工诚实比线下管理更困难，远程项目团队必须拥有合适的远程项目管理工具，支持结构化和非结构化的通信和协作，确保项目数据的准确性及完整性。而市面上大多数项目管理工具属于信息记录工具，在这些工具中，项目数据完整性需要由项目团队自己维护，十分耗时费力且容易被修改。

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　　二、PM项目管理信息化系统优势

　　PM项目管理抛开公司的组织结构，提供了有效的基础设施来定义，计划和管理项目工作，使用权得团队更好地利用成员的个人优势。在专业化的职能环境下或者是高度矩阵型的环境下尤其有用，因为它根据明确定义的项目合作和贡献业务活动来进行专业分配，并阐明了模糊不清的角色和职责。

　　1.项目与业务相融合

　　帮助企业实现从客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等整个流程全方位管理，实现业务的自动化，让项目管理者及时明了项目进度和实际情况。

　　而且，系统还支持以合同和项目为核心，从提议到结束的周期一体化管理。通过链接客户、商机、供应商，把控产品和财务会计，实现项目后续的审计追踪。PM项目管理信息化系统让企业项目进入专业团队管理，实现项目进度和资源分配的信息化支持。

　　2.研发项目流程专业化管控

　　针对企业的项目研发，PM项目管理信息化系统能够有效管理研发进度、质量、风险、成本等重点环节，提供项目规划、执行进度、资源分配和人员绩效等考核功能，分工明确，信息清晰可循，能够实现管理中的扁平化操作。这不仅让所有的项目员工及时明了项目情况，又可保证信息传递的分级和隐秘性，让项目迈向专业化与智能化管理。

　　3.项目组合管理

　　多项目常常出现在企业业务中，PM项目管理信息化系统起到统筹管理的作用。企业可在系统中根据项目的优先级和重要程度，进行资源分配和项目进度监管，让项目团队成员用有限精力把控核心信息，实现全方位智能化的项目管理。

　　三、泛普软件

　　现在实施泛普软件PM项目管理信息化系统，将帮助您改善管理现状，为企业建成统一共享的项目信息平台，帮助企业快速准确的分析项目，控制进程，提高项目利润等，同时构建起适应企业战略发展要求的项目管理和项目绩效管理体系，全面改进项目工作效率，适应快速变化的市场需求，提高企业竞争力。

　　信息时代下，企业通过信息技术革新和系统更替实现市场差异化竞争。尤其在日新月异的国内市场下，环境瞬息万变，企业希望通过在内部实现信息化转型，改造或升级原有管理系统，来实现新业务增长和保持良好企业运营。

发布：2022-03-23 16:08 编辑：泛普软件 · zengshan [打印此页] [关闭]