工程项目管理软件的作用

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　　如今，随着互联网信息技术的快速发展，工程项目管理软件逐渐走进建筑企业的视线并关注，许多的建筑企业对工程项目管理软件进行了实施。工程项目管理软件是专门针对工程实施过程中用来帮助工程计划和控制项目资源、成本与进度的计算机应用程序。

项目实施中的管理难题.png

　　一、工程项目管理软件的作用

　　工程项目管理软件的出现改变了传统的管理方式，目前，很多工程行业都依靠着工程项目管理软件，提升项目管理的效率。那么，工程项目管理软件究竟有哪些作用呢?

　　1.帮助建筑企业实现多项目管控的需求

　　工程项目管理软件辅助企业决策层，项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益从而达到节省成本减少损失，为决策层提供项目管理全方位指导、检查、监督和考核。

　　2. 为企业提供高效传递信息的平台

　　工程项目管理软件以服务器为基点，以网络为载体，突破信息传递的距离和时间限制，在北京做出申请、决定，海南在一秒钟后也能接收到。新疆申报的物资使用情况，上海即刻就能收到，便于老板高效掌握项目信息。

　　3.进度管理、实时了解进度

　　工程项目管理软件以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，甲方结算了吗等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。

　　4.节省资源，优化资源配置

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程项目管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　二、工程项目管理软件的重要性

　　工程项目管理系统是多个组织在项目全寿命期内不同阶段所进行的项目管理的集成，是一个复杂的系统工程。工程项目管理中各参与方对项目的管理各成体系，缺乏相应的沟通机制，形成了工程项目建设中的“信息孤岛”现象。而项目信息是各方在各阶段实施动态控制与决策的前提。项目信息是否准确和全面，对项目各目标的实现会产生较大的影响。

　　1.以进度为主线

　　进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。

　　2.以合同为约束

　　在现代工程项目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。

　　3.以成本控制为核心

　　施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，为的是保证降低成本目标的实现。

　　4.以多项目的科学管理为目标

　　项目的骤然增多或客户要求聚集，常导致多项目的资源协调难度徒增。项目管理的各个管理要素不是孤立的，是相互联系、相互制约的。单项目的应用，并不能从根本上改进企业项目管理的整体水平。

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　　三、泛普软件

　　泛普软件团队结合云计算、大数据，基于泛普平台能力构建的“客户关系管理”、“工程项目管理”和“销售业务管理”等SaaS级移动数据智能解决方案，帮助企业打破组织隔阂、规范团队执行、降低经营成本、提升管理效率、加速资金周转、规避经营风险。

　　泛普软件成功地将基于新型移动互联网技术的数据智能决策能力贯穿于企业经营全流程自动化业务场景中，用移动数据智能赋能企业提升了企业的核心竞争力，实现了企业的业绩规模化持续增长，助力企业的数字化转型成功。

发布：2022-03-24 14:40 编辑：泛普软件 · zengshan [打印此页] [关闭]