工程进度管理软件app
随着市场经济的高速发展,企业间的竞争日趋激烈,深受政策影响的工程施工企业也不例外,强化项目过程精细化管理,已经成为企业提升竞争力的重要途径。
借助互联网、云计算、移动大数据等技术,对项目相关的业务流程进行梳理,打造以项目为中心的高效管理平台,从而助力企业在日益激烈的竞争中处于领先优势。
一、泛普工程进度管理软件app的应用
能对工程项目的进度进行管理,自动形成的统计进度视图日事清作为一款以员工协作为核心的软件,其在项目管理上的应用主要有以下几点:
1、在工程时间管理上,能自动跟踪每个工程项目活动与可交付成果的时间与进度,出现逾期情况就会自动亮红灯,自动预警;
2、在工程收入与成本管理上,能全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算,实时跟踪和汇总实际的收入和成本;
3、在工程质量把控上提供全面严谨的质量标准评估功能,计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量,帮助项目经理实现质量的严格把控。
对于一个项目来说,科学的管理项目进度是至关重要的。泛普工程进度管理软件能够确定进度目标,编制进度计划,将项目进度进行控制,并与质量、费用目标相协调,在规定的时间内将项目按时完成,保证项目如期完成。
二、泛普工程进度管理是有效的管理工具
通过根据工程进度目标,编制经济合理的进度计划,然后以此来检查工程项目计划的执行情况,一旦发现实际与计划不一致时,需及时分析原因,并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。
1、计划控制
计划是一切行动实施的基础,而项目的实际情况往往受各种干扰影响,导致计划需要不断的跟进调整,实现计划的控制,落脚点在于监督各分项计划的实施。
2、资源控制
关注各部分资源的负荷情况,掌握资源的一手信息,才能开展资源协调;
3、风险控制
需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面,在项目执行过程中,要对风险不断的进行监控与更新,然后采取相应的措施;
4、良好的沟通管理制度
以保障各项工作在项目范围内开展,即使范围发生变化,也能及时的做出调整,使项目的进度满足各方需求;
5、借助有效的管理工具
让项目进度和资源分配情况可视化,有效的实时跟进项目进度,以便及时的根据情况变化做出调整。
在传统的工程施工行业,我们往往依赖工程进度表来管理项目进度,但随着市场信息化的发展和竞争的激烈,人工管理工程进度已经不能适应企业信息化管理的需要,泛普工程进度管理软件应时而生。
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