施工工程进度管理软件 强化工地信息化水平
对施工进度进行控制,是保证工程项目按期完成,节约工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工进度,是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文针对当前我国建筑工程发展现状,就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨,并提出一些有效的应对策略。
一、施工工程进度管理存在的问题
要重视施工工程进度管理,它影响着着建筑工程的整体质量。小编对施工工程进度管理存在的问题进行分析,如下:
1、制约因素多,管理不到位
工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多,工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制,目标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2、没有把握好进度、 成本、 质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工,接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环,最终的结果是进度越来越拖后,成本也越加越多。
泛普软件施工工程进度管理软件编制科学的进度计划,做好施工项目管理中的工期控制,有效控制施工工程进度。
二、泛普软件加强施工工程进度管理控制的亮点
泛普软件针对施工工程进度控制存在的问题采取相应措施,主动积极的对施工工程进度进行控制,通过各专业、各环节的共同努力,编制合理的施工进度计划,建立科学的控制体系,获得最佳的经济效益和社会效益。
1、合理制定施工进度计划
根据工程规模、定额工期等实际情况编制出可行、适宜进度计划。在施工过程中也要结合实际,从时间、空间、资源上及时对进度计划调整,优化进度计划。
2、合理规划施工进度
明确施工中的要点,确保施工进度规划安排与工期安排之间相匹配,明确资源调配能否满足职工进度,工作人员的数量是否满足当前的工程量等,在明确资源调配能否满足职工进度,工作人员的数量是否满足当前的工程量等。
3、合同管理措施
在工程项目建设中会涉及多种合同。建设项目的施工合同是由建设单位与施工单位签订的,用来明确双方的职责与权利。合同管理措施是施工进度目标控制的重要手段和有效措施。
4、加强施工进度的质量成本管理
根据进度计划编制合理的资源需求计划,其中包括资金需求计划和其他资源需求计划,以控制施工进度各阶段所需的资源。建立奖罚结合的机制,能够促使施工单位积极地进行施工进度控制。
泛普软件的施工工程进度管理软件采取相应的解决措施,对施工工程进度进行科学合理的控制管理,要科学合理的编制施工进度计划,建立系统的施工管理体系。泛普软件该系统有利于实现工程的建设工期,提供工程的整体质量,从而实现建筑企业在激烈竞争中能够更好的发展。
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