施工工程进度管理软件强化工地信息化水平

　　对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。

　　一、施工工程进度管理存在的问题

　　要重视施工工程进度管理，它影响着着建筑工程的整体质量。小编对施工工程进度管理存在的问题进行分析，如下：

　　1、制约因素多，管理不到位

　　工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多，工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

进度管理出现的问题.png

　　2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系

　　工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

　　泛普软件施工工程进度管理软件编制科学的进度计划,做好施工项目管理中的工期控制，有效控制施工工程进度。

　　二、泛普软件加强施工工程进度管理控制的亮点

　　泛普软件针对施工工程进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工工程进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，获得最佳的经济效益和社会效益。

进度计算图片.png

　　1、合理制定施工进度计划

　　根据工程规模、定额工期等实际情况编制出可行、适宜进度计划。在施工过程中也要结合实际，从时间、空间、资源上及时对进度计划调整，优化进度计划。

　　2、合理规划施工进度

　　明确施工中的要点，确保施工进度规划安排与工期安排之间相匹配，明确资源调配能否满足职工进度，工作人员的数量是否满足当前的工程量等，在明确资源调配能否满足职工进度，工作人员的数量是否满足当前的工程量等。

　　3、合同管理措施

　　在工程项目建设中会涉及多种合同。建设项目的施工合同是由建设单位与施工单位签订的，用来明确双方的职责与权利。合同管理措施是施工进度目标控制的重要手段和有效措施。

4.2施工进度计划.png

　　4、加强施工进度的质量成本管理

　　根据进度计划编制合理的资源需求计划，其中包括资金需求计划和其他资源需求计划，以控制施工进度各阶段所需的资源。建立奖罚结合的机制，能够促使施工单位积极地进行施工进度控制。

　　泛普软件的施工工程进度管理软件采取相应的解决措施，对施工工程进度进行科学合理的控制管理，要科学合理的编制施工进度计划，建立系统的施工管理体系。泛普软件该系统有利于实现工程的建设工期，提供工程的整体质量，从而实现建筑企业在激烈竞争中能够更好的发展。

发布：2022-04-27 11:51 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

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