进度项目优化管理系统

　　我国的市场经济发展水平明显提高，我国的城市化建设步伐明显加快，建筑项目也随之增多。这为建筑行业带来诸多发展机遇的同时，也使得建筑行业必须面对诸多的挑战。建筑工程进度管理在建设工程管理中发挥着关键作用。建设单位工程进度管理本身具有较强的复杂性，其管理难度相对较大。接下来就跟着小编来了解一下泛普软件进度项目管理系统吧!

　　一、进度项目管理系统在建筑工程管理中的重要作用

　　项目管理涉及面纵深横宽，是一个系统工程。在项目实际管理过程中，最重要的是对“三控”的管理，即质量、进度和成本的控制管理，其中工程进度的控制又是一项极为重要的工作，是项目管理中不可或缺的重要一环，对项目的实施有着特殊的重要地位和作用。

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　　1、规划建筑工程周期

　　在建筑工程管理中合理应用进度管理能够保证建筑工程工期规划的科学性与合理性。现阶段，我国很多建筑工程均需要投入较高的成本，建设的周期也相对较长，为了在规定的时间内完成工程建设，应科学分配施工任务。

　　2、降低建筑工程成本

　　在建筑工程管理工作中，合理应用进度管理能够有效压缩建筑工程成本。许多建筑工程项目的规模相对较大，且需要投入较高的成本，业主若要不断提高生产的效益，就必须加大建筑工程成本控制力度。

　　3、有利于工程质量控制

　　在建筑工程管理中合理应用进度管理能够加大工程质量控制力度。质量控制也是当前工程项目建设中不可忽视的内容，只有不断提高工程建设和施工的质量，才能更好地规避工程建设和施工中所产生的安全风险，全面维护施工人员的生命及财产安全。

　　进度控制管理在整个项目管理中发挥着举足轻重的作用，施工进度控制不仅关系到施工进度计划能否按期落实，同时关系到质量控制、成本控制的目标能否实现，这还关系到企业的效益。

　　二、泛普软件进度项目管理系统在施工中的进度控制是怎样的?

　　随着社会经济发展和激烈的市场竞争机制，使工程项目具有规模大、体量大、结构和技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性。

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　　1、将沟通协调作为管理核心

　　建设单位是工程建设管理中的核心，在沟通中可协调多个参建方，促进不同阶段和不同环节的有效配合。在工程中，建设单位需积极建立进度协调会议制度，更加准确地把控建筑设计、施工过程和材料设备采购的概况，进而建立设计、施工和监理形成互动机制，在工作中第一时间解决施工问题。同时还可定期分析潜在的不利因素，预测进度计划执行的趋势，提前采取有效措施保证各项工作的顺利进行。

　　2、检查并调整进度计划

　　进度管理中，建设单位要定期检查施工单位的工作进度。针对关键流程和线路的工程进度检查是最为科学有效的进度管理方式，且应将检查结果形成记录文件，采取多种工具比较检查结果和计划进度，如发现进度偏差，则需仔细分析偏差对工程周期的影响，然后采取科学有效的应对措施，如依然无法实现原计划，则要及时调整原计划，在调整计划的过程中评估工期延误和投资超标等问题发生的概率，从而不断降低风险。

　　3、高度重视合同管理，积极履行职责

　　建设单位是否依照合同的规定履行自身的职责，是影响工程建设进度的关键要素。管理者要积极协调工程工期和进度计划之间的关系，特别要重视风险管理工作。

　　泛普软件建筑工程进度管理是参建各方协调沟通与共同履约的过程，建设单位在管理工作中占据着重要的位置。若要加强工程进度控制的有效性，管理者就需不断提高其综合业务能力，并高度重视工程的过程控制，以此促进工程项目的平稳开展。

发布：2022-04-27 16:49 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]