建设工程项目进度管理的措施有哪些

　　在建设工程施工过程中，项目进度的管理一直是施工企业在施工项目管理中的重要目标。随着城市化进程的加快，建设工程项目的施工任务逐渐增加。能否按时移交工程是衡量一个建筑企业的最终重要标准，而及时移交建筑工程也是对一个建筑企业最基本的要求。为了保证工程质量，施工企业应严格控制施工过程，优化和提升传统管理模式，找出其不足，认识到项目施工进度管理的重要性。

　　一、建设工程项目进度管理的重要性

　　由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点, 故影响工程施工进度有很多因素, 主要来源于工程项目相关单位的影响。

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　　1、加强施工进度管理能够保证工程工期顺利完成，从而进一步提升项目的整体施工效率。

　　2、积极做好建设工程自身的进度管理工作，合理化建设工程的施工工期，确保建设工程项目在规定的施工周期内完成工程施工工作，有助于减少非必要的资金投入，减少工程造价的经济成本，促进建设工程企业真正达到经济社会利益双丰收的目标。

　　3、在保证施工安全顺利完成的同时尽可能的缩短施工工期，对影响施工进度的因素予以排除，尽量使施工的连贯性很好的发挥，防止施工空缺现象的出现，从而保证施工质量和施工安全性能的更好发挥。

　　项目施工常会受各种因素的影响，使作业效率下降，影响项目进度的正常推进。提前对项目进度分析，可以预测施工过程中可能发生的问题，从而制定出有效的应对解决方案，提高工程进度的管理效果。

　　二、泛普软件对建设工程项目进度管理的亮点

　　泛普软件建筑工程项目进度管理对项目进度的控制，并从组织管理，经济和技术等方面采取措施，及时有效地进行控制，以保证整个项目的质量和进度。

　　1、掌握项目进度管理的组织措施

　　进度控制的主要工作就是进度目标的分析和呈现，进度计划的准备，进度计划进度的定期监控以及采取纠正措施。这些任务和相应的管理功能应在项目管理组织设计的任务划分中实施。

　　2、掌握项目进度管理的管理措施

　　控制建设项目进度的管理措施包括管理思想，管理方法，采购，合同管理和风险管理等。在合理化的前提下，科学和严格的管理非常重要。

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　　3、掌握项目进度管理的经济措施

　　用于管理建设项目进度的经济手段包括融资需求计划，融资条款和经济激励措施，确保实现进度目标。

　　4、掌握项目进度控制的技术措施

　　管理建设项目进度的技术措施包括选择设计和施工技术以帮助实现进度目标。

　　泛普软件建设工程项目进度管理软件为了提升企业的竞争实力，企业管理者应提高建设工程项目质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使建设工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。确保建设工程项目如期完工还可提升企业的品牌影响力，使企业的经营和发展具备可持续性。

发布：2022-04-28 15:49 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]