工程进度成本管理软件

　　进度管理是建设项目管理的重要组成部分，对建设质量和建设成本有直接影响。随着市场经济的不断发展，建筑市场的竞争越来越激烈。施工企业只有保证施工质量，最大限度地提高施工成本，提高工程施工的经济效果，才能获得更好的生存和发展。

　　一、工程进度管理的重要性以及意义

　　目前，在建筑行业激烈的竞争环境下，建设项目的施工进度管理显得尤为重要。成本控制主要是采取一些有效措施，加强对影响工程造价的各种因素的管理，将施工中发生的一些实际费用控制在计划费用范围内，及时反馈，严格管理，计算实际费用与计划费用的差额，避免铺张浪费。项目管理是项目的重要组成部分，它能使项目在不延长工期的情况下，按照计划工期的要求按时完成。但项目工程、工期、质量、成本之间存在制约。对于项目进度，项目持续时间不能太快也不能太慢。太快会直接影响工程质量，增加成本，太慢会延长工期，对业主形成补偿，必然增加成本。管理者对项目进度的合理安排，可以保证项目的质量和成本，缩短工期，为企业带来最大的经济效益。

　　二、工程进度成本管理中存在的问题

　　在追求进度提升的过程中，成本肯定会相应增加。为了赶进度，需要加班费，如果只注重进度不注重质量，很容易导致返工。项目有最经济的成本周期，可以在一定时间内完成，成本最少。追求最低成本往往是以牺牲适当的延伸为代价的，进度太长，效率就会低。

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　　1、缺少完善的管理机制

　　项目经理应该更加重视施工质量、施工安全等因素，但很多企业对施工期间人工支出、机械支出、建筑材料支出等因素的控制不够重视。由于缺乏完善的机制和激励措施，即使企业高管反复重申进度成本控制的必要性，管理者也不会重视。

　　2、管理不科学

　　事故发生前，没有做好行为分析制定应急预案，组织无法保证目标的执行，人浮于事，重关系轻能力的现象严重，导致执行力差。项目成员只关心自己的利益，忽视项目目标的顺利实现。

　　3、进度、成本、质量管理混乱

　　项目进度、成本和质量之间有着密切的关系。它与成本进度成正比，进度的加快必然导致成本的增加，因为采取措施赶工作需要一定的成本。进度质量差也密切相关。加快进度可能会影响质量，因为人和机械的高强度操作改变了施工条件。

　　二、泛普软件提供的工程进度成本管理软件服务

　　泛普软件为了企业能够提高工程进度管理水平，控制成本提高经济效益，为企业推出工程进度管理软件服务。

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　　1、多样化数据展示

　　泛普软件支持看板、表格和列表的展示方式，可以直观的查看每个项目的进展情况，可以为任务设置相应的提醒策略，确保不会错过重要事件。

　　2、“施工进度”表单

　　泛普软件可实现现场员工按照具体的施工情况在系统填写“施工进度”表单，领导就可实时查看不同项目的进度情况，确保对现场施工状况的了解，避免出现延期情况的发生。

　　3、数据汇总和统计

　　泛普软件支持多维度、高度定制化的数据汇总和统计，同时可支持任务周报、工时统计等多种可视化的视图展示，方便管理者直观了解任务的数据情况。

　　在建筑施工过程中，施工质量、施工成本和施工进度密切相关，是建筑管理体系中的三个重要目标，任何一方的变化都会导致其他两方面的变化。因此，必须严格管理施工质量、成本和进度。

发布：2022-05-16 10:24 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]