施工项目进度管理系统_全面好用的工程软件

　　项目进度管理是施工单位必须根据工期编制的施工进度计划，并以此为管理目标，进行全过程的监督和检查。在这个过程中，企业需要随时监督、协调和优化整个实施项目中的偏差，及时采取有效措施，确保工期的实现。

　　一、制约施工项目进度的因素

　　工程的特点是工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等，所以影响施工进度的因素主要有以下几点：

　　1、因为有很多关联单位，分包单位，设计单位，材料供应商等，都会对施工进度产生影响。

　　2、充足的资金可以保证项目的顺利进行，一般资金的影响主要来自于业主，拖欠工程进度款会对施工进度产生影响。

　　3、施工过程中所需的材料采购、机械购置和租赁不能按时到达现场或质量不达标，影响施工进度。

制约施工项目进度因素.png

　　4、施工过程可能会受到气候、地质等因素的影响。

　　5、图纸修改等变更会拖慢施工进度。

　　6、承包商的管理水平有限，管理方案不当会影响施工进度。

　　在这些因素下如何做好施工项目进度管理工作呢?泛普软件的对项目进行灵活的看板管理，准确跟进影响施工进度的每一个细节和影响因素。

　　二、泛普软件是如何做好施工项目进度管理系统的呢

　　泛普软件在进行施工项目进度管理时，更加注重进度管理，真正发挥进度管理在施工项目管理中的作用，从而确保施工项目能够保质保量地完成。

如何做好施工项目进度管理.png

　　1、制定切实可行的施工方案

　　所选择的施工方案是否合理，与施工任务的完成质量和工期能否提前密切相关。因此，首先要从实际出发，调查研究，掌握各方面情况，反复分析比较，完善和利用先进的科学施工方法，制定切实可行的施工方案。

　　2、制定合理经济的施工进度计划

　　必须根据合同工期制定合理经济的施工进度计划，找出决定工期的关键工序和关键线路。我们能有效地控制和监督施工进度计划的实施，不断地改进它，以最小的消耗保证最大的经济效益。

7.2施工进度甘特图.png

　　3、调动建设部门的积极性

　　在项目施工过程中，各工种总是交叉完成项目。如果他们之间协调不好，就会出现停工或窝工的现象，最终影响工程进度。管理人员必须采取措施提高各部门人员的劳动积极性，使他们能轻松管理，各负其责，严格掌握项目进度。

　　4、监控项目

　　监控项目的目的是了解整个项目进展到什么程度，预计何时实现目标监控。方法是检查项目的实际进度，将实际值与计划值进行比较，分析产生偏差的原因，找出问题并采取相应的措施加以解决。

　　泛普软件施工项目进度管理系统强化工程项目施工管理，充分的重视施工进度，在保证工程项目施工质量的基础上，严格按照施工进度计划来科学施工，确保在工程预期周期内完成全部工程项目施工任务，为企业获得良好的经济效益和社会效益。

发布：2022-05-16 11:21 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]