工程设备材料进度管理软件

　　项目进度管理是指对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将计划付诸实施。在实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，分析产生偏差的原因，通过采取补救措施或调整修改原计划进行管理，直至项目竣工投入使用。进度控制的最终目的是保证项目进度总体目标的实现，即项目的工期。项目进度控制与投资控制、质量控制一样，是项目建设的关键控制内容之一。是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约项目成本的重要措施。

　　一、工程设备材料进度管理中存在的问题

　　1、制约因素多，管理不到位。在项目实施过程中，影响进度的因素很多。如:自身管理水平、施工现场环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、材料供应问题、风险问题、其他施工利益相关方的影响等。承包商没有采取任何积极有效的措施来解决这些问题。往往一个因素影响，就会产生“共振效应”，进而导致其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励和考核机制，目标分解不够明确，进度滞后找不到直接负责人，各部门人员互相扯皮，最终一事无成。因此，项目实施过程中的第一个表现就是不能按时完成进度目标。

　　2、进度、成本、质量之间的关系没有把握好。工程的进度与成本和质量密切相关。和成本进度的关系是，加快进度会增加成本。采取措施赶工需要一定的资金:进度和质量的关系是，加快进度会影响工程质量，人和机械的高强度作业会改变施工条件，可能会影响质量。然而，在实际的施工过程中，承包商并没有注意到如何在这三者之间取得平衡。要么强调质量要么抓成本要么赶进度，总之三个因素都没有考虑周全。如果进度滞后，包工头会采取措施，一动就赶，这就要成本，但他又不想花太多成本，只能在质量上下功夫。但由于质量不合格，没有得到业主、监理、质检的认可，进行了返工，随后进度被拖延。这又形成了恶性循环，最后的结果就是进度越来越落后，成本越来越高。

加强进度管理的对策

　　二、加强进度管理的对策

　　1、设定工程项目进度管理的标准

　　工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。

　　2、以进度计划为主，制定其他计划

　　进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

　　3、建立高效团队，实施科学管理

　　如果项目组织成员工作效率低下，机构臃肿，成员之间缺乏合作精神，团队意识不强，人员流动频繁。你不能充分发挥你个人的才能和潜力，所以在人力和组织上不能保证项目的顺利实施，不能有效管理施工现场，后果非常严重。在项目之初就需要建立一个高效的项目团队包括项目管理部门的领导和关键成员。

泛普软件工程设备材料进度管理软件的作用

　　三、泛普软件工程设备材料进度管理软件的作用

　　1、可视性强　　

　　简单直观的项目看板管理，无论是管理者还是参与者都可以清楚的看到项目的具体进展。而且项目进度的具体情况可以直接在线沟通，不需要手动更新进度图，也不需要使用复杂的项目进度管理表格，保证了一切都有跟进和回应。

　　2、信息量丰富

　　在传统的项目进度管理模式中，由于各部门衔接不当、信息不对称等原因，项目协作效率低下、项目数据统计分析不准确等问题一直存在。使用项目管理软件后，我们可以实时、动态地观察和管理施工进度，从而避免因信息不充分而造成的进度延误。

　　3、加强部门间的合作

　　一个项目的正常运作需要许多部门的合作。但是，在实际的项目管理过程中，各部门往往是各自为政，相互独立的，尤其是业务和财务部门是分离的，很难形成有效的业务和财务一体化办公室。使用项目进度管理软件后，我们可以清楚地看到项目之间的关系，需要协调的事项可以高效地进行。这对提高项目的完成率和管理效率有很大的帮助。

　　总体而言，进度管理在建筑工程中的应用具有很大优势，通过细化工作任务，进而提高施工效率，保证施工过程中各个环节有效控制。进度管理能够激发员工自身责任感，优化施工进度管理，避免延期情况发生，提高企业经济效益。因此，施工企业应该重视进度管理在建筑工程中的应用，进而提升管理人员工作技能及专业素养，提高进度管理水平。

发布：2022-09-27 11:21 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]