群体工程进度管理软件

　　目前，我国经济发展不断加快，城市建筑数量逐渐增多。同时，工程施工过程中使用的建筑结构复杂，施工现场存在诸多危险因素，对施工进度有一定影响。因此，为了保证施工的顺利进行，施工企业应不断加强对施工进度的控制和管理，避免和处理影响施工进度的问题。工程项目进度管理是项目工程管理的重要组成部分，它对提高项目工程质量、降低项目工程成本、提高整个项目工程的经济社会效益具有重要的现实意义。

　　一、群体工程进度管理面临的现实问题

　　1、时间表不完善。在一个建设项目的施工过程中，有很多因素会对过程产生干扰，如个体劳动者的监督水平、实施现场的氛围、劳动力需求的现状、项目规划变更的干扰、项目资金的隐患等。大多数工程总承包活动是交错或同时进行的。任何一个环节的隐患都会影响整个项目的正常实施。因此，项目监理是高度密集的。国内建设项目通常实行分级招标。用户可以利用招标内容索取各标段的施工内容和时间，并根据合同的合法利益将进度控制承包给各施工单位。在全过程控制过程中，最困难的部分是工程施工。大多数项目在实施部分只考虑工艺规划的监督，工艺规划的编制主要着眼于移民安置的实施，较少考虑设计图纸和外购材料对施工的制约和干扰。

　　2、计划执行不到位。项目实施计划只是对项目的初步检验，但在实际操作中很难与实施计划严格衔接。有时过程计划中的施工顺序可能与实际活动中的不同，这使得施工人员对项目计划提出质疑，然后根据自己的经验和想法进行实践，导致监督不力，进度有限，缺乏过程监督的应有作用。

　　3、承包商之间的关系不和谐。由于项目的复杂性，项目活动越广泛，实施环节就越广泛和复杂。而这样的项目通常需要很长时间。项目实施范围越广，越需要建设部门，越需要策划企业。集成比较复杂，很容易干扰项目进度。在创作过程中，一个部门往往会干扰全局。如果原材料供应商未能根据项目需要及时、保质地提供原材料，将会造成临时停工。部分停建会产生连锁反应，干扰整个项目进程。在项目建设过程中，资金链会断裂，也会干扰项目的整体进程。这就需要项目总承包商精心安排好分包商之间的联系时间。

加强工程进度的控制和管理措施

　　二、加强工程进度的控制和管理措施

　　1、不断优化施工进度计划

　　由于建设周期长，在建设过程中经常面临许多不确定因素。施工项目通常需要按照相应的施工方案进行，以尽可能保证施工秩序。为了进一步加强建设项目的进度控制，使建设项目能够在约定的期限内顺利交付，相关负责人还需要不断优化施工进度计划。在综合考虑和分析建设项目整个施工过程的基础上，根据实际施工情况，不断调整施工进度计划，提高工程质量，科学合理地制定施工进度计划。

　　2、做好项目影响因素的收集工作

　　在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如天气因素、地理因素、人为因素等。，这些都可能影响项目的建设进度。管理者应在认真分析项目进度影响因素的基础上，根据不同影响因素的特点和影响程度，采取不同的对策和处理措施，以解决项目实施过程中遇到的困难和问题，尽早开工建设。

　　3、建立健全材料供应体系

　　为了严格控制施工进度，应建立科学完善的材料供应体系和供应机制。项目管理人员应采取有效措施，加强材料供应管理，保证材料供应的及时性，充分满足工程建设和施工的要求。在施工阶段，管理者应准确把握建筑材料的应用趋势。如果实际施工中材料用量较大，应进行深入分析，避免中断施工材料供应，延误施工进度。

泛普软件群体工程进度管理软带来的作用有哪些

　　三、泛普软件群体工程进度管理软带来的作用有哪些

　　1、制定专业的项目进度管理计划并实施

　　项目进度管理计划的制定涉及投资者、供应商、施工材料、施工设备、施工机具、施工场地、施工人员等。专业的进度管理软件可以很好地协调这些资源，在进度管理中发挥巨大作用。

　　2、控制项目进度管理的全过程

　　有些人总认为项目进度管理只要不耽误就可以。否则，对于建筑行业的项目管理来说，无论进度是滞后还是加快，都会对施工组织设计产生影响，给施工过程带来问题。项目进度管理软件可以快速发现问题并加以纠正。

　　3、协调进度

　　进度协调涉及的部门和人员很多，如何做好进度协调管理也是必须考虑的事情。如果这些单项工程之间的施工关系不协调，就会造成施工秩序的混乱，工程建设不能按时完成。进度管理软件可以对各种资源进行分析，均衡分配，使所有项目高效有序地进行。

　　目前，建设水平明显提高，公众对建设项目提出了更高的要求。项目的施工进度管理对整个项目的质量、效率、安全和成本有着重要的影响。因此，必须正确认识施工进度管理中存在的不足，采取有针对性的措施，提高进度管理水平，完善材料供应体系，促进有序施工，维护建设项目的综合效益。

发布：2022-09-29 13:51 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]