工程项目进度跟踪软件

　　随着社会经济的发展和进步，工程项目在社会生产中的作用越来越重要，人们对工程的要求也越来越高，需求量也越来越大。可以说，人们的生产生活离不开电能。就像这样，工程越来越多，控制其进度意义重大，也是公司和工程建设单位的重点问题。是工程实际施工进度、施工质量和施工安全控制的关键因素。其中，工程建设进度的合理控制对确保工程建设质量和安全，最终实现工程的社会效益和经济效益具有重要意义。

　　一、工程项目进度管理的现状

　　1、项目管理缺乏有效性。工程项目复杂，涉及专业和部门多，金额巨大，建设周期长，各部门之间缺乏有效的协调机制，容易出现管理混乱，导致项目进度管理无法发挥实质性作用。项目进度与实际情况存在较大偏差，项目进度不按预先制定的计划实施，导致项目管理有效性降低。

　　2、项目前期准备不足。目前建设项目容易受到前期制约，前期准备不足导致项目建设与生产不匹配，存在项目已进行但仍处于审核阶段的问题，从而造成违规建设项目。准备投产，方案中没有规划接入系统，所以突击建设接入系统。有的部门盲目追求业绩，定下年产量，影响正常工期，甚至牺牲工程质量。

　　3、工程图纸的设计问题。在实际施工过程中，存在一些问题，如采用的技术与施工图纸不一致，不按照最新版本的图纸施工，导致窝工、返工等不良现象，工期无法按时完成。实践中经常出现边施工边回避设计，甚至施工图储备不足，延误施工进度的情况。施工现场的环境因素、设备因素、人为因素都会对工程进度产生一定的影响。设备安装调试过程中，与土建工程交叉的问题，如接地测量、接地网埋设、电缆敷设等过程，都与土建工程相互影响。需要注意的是，工程设计图纸是施工的基础，一旦工程图纸出现设计偏差，很容易造成返工等问题，影响工程进度。

　　4、施工流程不合理或工作内容不完整。在实际的进度管理中，经常会出现进度考虑不充分，施工过程不合理，导致施工返工或不同作业队伍之间的冲突。有时由于经验不足，遗漏了一些工作，导致进度安排不合理，无法实施。

项目管理进度控制对策

　　二、项目管理进度控制对策

　　1、严格审核前期进度

　　具体施工前，施工单位应根据有关规定提前向对口部门或项目监理提交详细的施工方案。工程监理应严格审查施工方提交的施工方案及相关文件。这一环节主要是全面考察施工方案的可行性和安全性，以确保施工方案实施中的施工质量和进度满足项目管理的总体要求。在审查项目总体施工计划的过程中，应注意对各分项工程的施工目标进行单独审查，以更好地控制总体施工进度和施工质量。

　　2、施工期间，应合理控制施工进度

　　在施工期间，控制施工进度尤为重要，其关键在于工程进度的测量。具体来说，在施工期间，实时将实际施工进度与计划进度进行对比。在此过程中，如发现实际施工和进度明显滞后或超前，应及时分析原因，采取有效措施予以纠正。在修正项目进度的过程中，将已完成的工作量与计划工作量进行比较。

　　3、加强施工期间的施工安全管理

　　施工安全对工程项目管理中的进度控制也有直接影响。减少或避免安全事故的发生，可以有效保证施工进度的完成。在实际施工中，应从严格管理施工人员和施工机械入手，建立严格的施工安全管理规定。施工管理应加强对施工过程的规范检查，从上到下减少或避免安全事故的发生。还要落实施工生产责任，定期召开安全施工会议，增强相关施工人员的安全施工意识，提高施工人员的综合素质，千方百计避免施工过程中安全事故的发生。

泛普软件工程<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/jindu/ target=_blank class=infotextkey>项目进度管理软件</a>的作用

　　三、泛普软件工程项目进度管理软件的作用

　　1、数据可视化

　　通过可视化的数据记录，汇总各个项目中关键指标的完成情况，通过软件随时随地了解项目的整体进度，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查和质量安全整改的实际情况。

　　2、控制项目风险

　　风险管理是项目管理的重要内容，当风险管理和控制水平较差时，容易影响实际施工。项目管理软件系统可以形成计划产值、实际产值和成本消耗的对比，进而判断消耗与预算是否匹配，控制项目风险。

　　3、进度管理

　　项目的形象进度管理需要施工人员在相应的施工现场拍照确认，将任务完成的全过程信息形成施工日志，便于日后回溯。日志功能可以及时了解现场进展情况，便于及时上报，提供现场依据。高层管理人员可以了解实际施工进度，有利于科学决策。

　　4、自动数据报告

　　通过项目管理软件自动汇总的数据，管理层可以充分了解每个项目目前做了多少，是否确认了付款，是否每个月都进行了申报。同时可以形成数据对比，便于业务分析。

　　综上所述，随着我国建筑行业的不断更新，建筑工程的管理体系也在不断完善。但就目前的建筑市场而言，由于目前的事业制度还没有完全规范，相应的制度还需要进一步完善。因此，对于施工企业来说，需要不断加强自身的施工管理饮食，即使能够总结出符合企业要求的管理经验，最终提高自身的管理水平。总之，要不断规范我国建筑行业，在制度上进行创新，才能在建筑管理上取得更好的效果。

发布：2022-09-30 11:26 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]