施工项目进度审批管理软件

　　近年来，我国经济发展取得巨大成就，城市化进程和农村建设逐步加快，导致建设项目呈增加趋势。进度管理在建设管理中始终发挥着不可替代的作用，建设项目的高效运行与进度管理密切相关。因此，研究建设项目的进度管理，不仅可以提高建筑工程的施工质量，还可以控制项目的进度，促进建设项目的高效完成。而且对于企业来说，做好进度管理是降低消耗，避免浪费人力物力，节约成本的内在要求。

　　一、建筑工程审批进度管理中存在的问题

　　1、建筑工程审批进度管理没有与实际相结合。工程是复杂的，不同的项目有不同的特点。现在很多企业的进度管理人员由于缺乏经验，照搬文件规定，文件中很多内容只是对预测情况的规定，具有一定的指导性。但是在实际的项目实施中，如果不懂得变通或者生搬硬套，往往会导致工程延期或者返工。这也是成本增加的重要原因。

　　2、项目前期规划不当。很多企业也存在前期调研简单化，管理混乱的问题。工程设计以企业利益为第一目的，所以比进度管理更重视材料成本。管理者也忽视了进度管理的不足，导致成本的巨大增加。因此，在早期建设项目的设计中，没有对项目进行反复调查，对设计进度审查不严，规划进度不完整，都是导致建设延误的重要因素。

　　3、缺乏科学的监督体系。监督管理体系是进度管理有序进行的保证。大多数企业没有建立监督管理制度。即使前期已经制定了详细的施工方案，但由于监管不力，实际操作大打折扣，工期一拖再拖。而且很多企业的监督管理体系无法与进度监督管理有机结合，这也是过程管理难以实施的原因。其次，有些企业没有建立施工打卡制度，无法对施工日志进行监督管理。因此，他们不能有效地管理管理人员和施工人员的进度，这使得一些问题无法及时反馈和纠正。

建筑工程审批项目进度管理措施

　　二、建筑工程审批项目进度管理措施

　　1、进度管理与实际统一结合

　　虽然建设项目有一定的相似性，但大部分建设项目的运作还是有差异的。管理者要因地制宜，具体情况具体分析，对标准问题要严格执行文件要求，对特殊问题要结合实际情况采取相应的方法，以促进建设项目的顺利有序进行。

　　2、做好前期规划

　　在建设项目前期，针对不同的项目，要做好项目规划和调查，严格控制和设计工期和不同的建设方式。要学会如何针对问题设计思路，预设建设项目全过程中会出现的问题，并针对问题写出应对方案，防止项目被耽误。方案完成后，专业人员应提前对方案进行审核，方案中的不足之处应予以纠正。对于那些没有经验或参考实例的部分，进度管理团队要通过电子或现场模拟实验进行前期操作，提出解决方案，处理项目实施中出现的问题。经过反复考虑和修改，才能编制进度管理。

　　3、优化进度管理

　　项目管控的实施应严格遵守进度管理的相关要求，管理团队应精简、专业、优化。对于管理者来说，其岗位的设置应该遵循提高效率的原则。进度管理小组还应建立轮岗或一人多岗的制度，形成全体管理人员的相互监督和配合，提高进度管理的效率。影响进度的员工要有一定的惩罚措施。对于严格按照进度或提前完成项目的团队，应实行一定的奖励制度，如设立进度奖金或在干部选拔中给予加分。这可以极大地调动人员的积极性，提高管理人员的素质，也可以调动工人加快工程进度。

泛普软件建筑工程审批进度管理软件的价值

　　三、泛普软件建筑工程审批进度管理软件的价值

　　1、提升管理理念

　　建筑工程审批进度管理软件的建设，也是对企业的资产流程作了一次优化，因为在固定资产管理系统的建设中有大部分的时间都在梳理业务流程，在系统配置阶段还要对部分业务流程进行重组工作。因此建筑工程审批进度管理软件件不仅将企业现有的业务流程进行进一步优化，同时还融入了企业战略规划中期望推进的新的进度管理理念。

　　2、规范业务流程

　　建筑企业通过建筑工程审批进度管理软件件的充分使用，可将企业平时制定的审批进度管理规范深入地推广到各个部门，员工按照规范来处理固定资的日常业务工作，既避免了资产的重复购置和闲置浪费，又能提升了工作效率。

　　3、确保数据准确

　　建筑工程审批进度管理软件件作为计算机管理软件，天生对数据的要求非常严格，所以通过实施建筑工程审批进度管理软件件，可以保证固定资产的日常管理业务数据日益精确、完善。提供的精确的数据为企业决策层对企业的资产状况的了解提供了有效的参考，避免企业在资产管理环节上可能造成的遗漏和隐患。

　　4、动态数据管理

　　建筑工程审批进度管理软件件不只是处理固定资产日常业务的操作平台，更重要的也是企业决策层的管理平台。通过这个平台决策层可以及时的、全面的了解企业整体的固定资产使用状况，通过对各项资产数据的展示，将企业固定资产从一个客观的状态反应出来，通过把握全局，剖析局部，供决策者分析企业固定资产管理现状及制定采购方案。

　　施工进度管理是施工企业管理的重要组成部分。进度控制的好坏不仅会影响项目的进度，还会影响项目的质量和成本。因此，对进度控制进行深入研究具有重要的现实意义。在实际施工管理中，应分析影响施工进度的因素，实施动态进度控制，适当调整施工计划，使施工工作在预期工期内高效进行。

发布：2022-09-30 12:01 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]