工程项目回款进度管理软件

　　工程进度款的支付和控制是建设项目管理的关键环节，工程进度款的管理将直接影响到项目的建设。工程竣工结算前，工程投资支付的主要方式是施工单位根据合同、工程量清单和质量检验证书支付工程款，并按约定的时间和支付比例分批扣除工程款。通常在工程设计阶段就已经取得了项目的阶段性进展，但在实际施工过程中，由于各种影响因素，施工进度与计划竣工时间并不能完全同步。

　　一、影响工程建设进度回款的主要因素

　　1、施工单位自身的问题。主要表现为项目经理责任心差，不注重工程款回收;有的项目经理以严把工程质量关、确保工程进度为重点，未及时申报工程建设进度款;有的项目经理认为，保质保量按期完成项目的工程款会按期足额支付;有的项目经理认为保证建设项目的施工质量是第一位的，忽视了项目进度的统计工作，导致项目进度存在漏报、漏报的问题;有些施工项目经理只关心保证施工进度，把施工进度款的回收转嫁给财务部门。随着信息时代和大数据时代的到来，以及新兴网络技术的快速发展，越来越多的工程项目实施了OA自动化办公模式。绿色无纸化办公模式的推行，对月度工程验证报告提出了新的要求，特别是对月度签到时间进行了系统规范，对末次月报的时间和具体内容进行了严格的监督、查阅和审核。

　　2、主管自身的问题。项目建设单位要想按合同及时拿到工程款，是以监理工程师对项目建设进度和质量的确认为基础的。然而，对我国监理人员的一项调查显示，一些监理工程师缺乏必要的职业道德，容易被各方利益所迷惑，迷失自我。他们人为地在正常的工作流程中设置障碍，利用手中的监督权作为牟利工具，对建设项目单位的建设项目列出更多不合理的要求。只有建设项目单位给予监理工程师足够的物质或货币利益，才能顺利获得建设项目的施工进度款。

　　3、业主存在的问题首先，一些建设项目的业主是政府机关或集体单位，一些部门或单位的领导或决策者会把自己的权利当成谋利的工具。如果建设项目的施工单位不能满足某些单位某些领导的逐利要求，就会千方百计阻碍工程款的支付进程，使本应按照进度拨付到位的工程款不能及时拨付到位。

工程项目回款进度管理软件的功能

　　二、工程项目回款进度管理软件的功能

　　1、开放可配置，信息可保护

　　记录客户信息和相关联信息，维护客户商机和跟进情况，同时可以看到对应客户的投标情况、合同情况与项目现状。

　　2、项目投标管理，环环监控

　　投标项目关联具体客户与对应商机，确定整个投标项目人员分工、关键时间节点与相关费用的登记，例如其他相关保证金、服务费、标书购买等收支，并计入成本管理。

　　3、回款及时记，保障回款进度

　　工程项目回款进度管理软件一个合同可以包含多个实施项目，能实时查询到每个合同未回款金额、未开票金额、总体预算、整体总成本、工时、采购、报销成本和预计总利润(合同金额)、实时总利润(已回款)等等。

　　4、工程进度，轻松把控

　　管理层在工程项目回款进度管理软件能查看整个公司要做的项目，以及这些项目的进度、验收情况，能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点是什么，耗费多少工时，进度如何等等;也能生成整个项目的数据可视化，项目进度一目了然。近年来，数据化已经渗入到企业管理的方方面面，建设工程企业也正在迎来一场数据化管理变革。目前，为了实现数字化转型，很多企业开始引入数字化工程项目回款进度管理软件，对企业内部以及各个项目进行标准化、规范化的管理。

泛普软件工程项目回款进度管理软件的好处

　　三、泛普软件工程项目回款进度管理软件的好处

　　1、数据互通，高效协同

　　运用工程项目回款进度管理软件，实现了企业信息共享，将多个项目的信息流打通，完成资源的合理调配和平衡。加强了企业内部各部门之间的有效沟通，及时传递施工相关数据信息，并针对存在问题，及时进行调整和反馈，不受人员调动和出差的限制，充分提升管理效率。同时优化公司的管理流程，通过灵活的流程疏通各项业务线的管理，使各环节的人、责、权划分更为清晰和合理，打破传统企业部门人员冗余责任不清、互相踢皮球的状态，使得公司管理流程简洁化、实用化，从而提升管理效率。

　　2、动态成本管控

　　工程项目回款进度管理软件对项目成本进行了全程动态管理，随时了解项目成本和施工进度是否正常，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，并通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。实时成本归集，老板可随时掌握项目收支、盈利状况，即动态成本和动态利润;成本数据可钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源，每一笔收入或支出的谁发起、谁审批，责任人是谁、发起是什么时间、什么事由都可随时了解。

　　3、项目进度管理

　　工程项目回款进度管理软件将施工过程中关键事项和节点的信息线上化，通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。管理层通过系统自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

　　4、材料管理

　　工程项目回款进度管理软件根据企业实际业务场景，为企业建立材料台账，设置了包含采购预算、材料采购、材料到货量等全过程的材料成本管控，实现事前把控材料成本，过程中控制材料成本。

　　工程款的支付由建设单位和施工单位协调，视施工过程中合同条款的执行情况而定。建设单位应按时如实向施工单位提供付款所需的票据，施工单位应严格按照合同规定，会同有关人员对施工单位的付款申请进行审核，并在规定时间内付款。建设单位和施工单位应当按照合同条款，共同履行各自对工程进度和质量的改进权利和义务。

发布：2022-09-30 13:36 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]