工程进度工程结算的管理软件

　　施工中最重要的环节是竣工结算。合理、准确、及时的竣工结算有利于促进工程建设的资金管理。因此，处理好现阶段的工程结算是这个环节中最重要的工作。在一个工程或单项施工项目全部完工并通过质量检验后，劳务分配双方根据合同约定和施工实际，及时发出变更通知，现场变更签证，并制作施工项目的材料清单等书面材料。通过合同的调整计算和合同的增减，称为竣工结算。

　　一、工程进度结算面临的问题

　　1、前期工作缺乏严密性。就项目本身而言，其前期工作主要涉及招标、投标、合同签订等内容，一定程度上关系到项目的最终结算。如果前期工作缺乏严谨性，将对工程结算的正常开展产生严重影响。针对这种情况，大多数建设单位都把招标工作作为主要内容，但内容和任务的实施并不唯一，所以尽量在招标活动的背景下进行，以市场竞争为支撑条件。如果在编制招标文件的过程中出现矛盾、错误、暂定内容过多等情况，很容易剥夺合同本身的约束力，失去对合同内部经济条款的完全控制，迫使工程量不断增加，甚至导致结算价格超过中标合同价格。

　　2、费率计算不规范。从结构上看，工程成本主要包括以下几部分:直接费、间接费、税金等。由于收费金额占比较大，收费标准是否科学?收费技术是否合理?或多或少会对结算工作产生一定的影响。其中，费率计算存在计税不规范、扣除方法不合理等一系列问题。

　　3、结算信息不完善。沉降数据作为工程计算的必要条件和主要依据，其准确性和完整性在一定程度上决定了沉降工作的最终效果。然而，在实际工程结算过程中，存在数据完整性差、准确性低、前后数据矛盾等现象。，使得结算时间过度消耗，不利于其经济效益的最终实现。此外，在工程施工阶段，普遍存在忽视资料收集、加工和处理的现象，工作重心往往放在提高工程质量和促进施工进度上。结算资料管理工作流于表面，缺乏专业性，经常存在资料管理人员缺乏、制度规范不完善、台账未登记等现象。

工程结算的管理与控制

　　二、工程结算的管理与控制

　　1、全面收集结算相关信息

　　为了实现对工程结算的控制和管理，必须严格控制结算中的细节，以获得全面、充分的有效信息，从而为工程结算提供充分的理论依据，保证的顺利进行。因此，在具体工作中，相关工作人员应更加重视工程结算，明确工作目标，全面收集和整理与工程有关的各种细节和信息，确保收集的信息能够覆盖工程的各个方面，以提高后期工程结算过程的科学性和合理性。信息的收集过程应该是一个动态的过程。

　　2、确保工程结算过程中的有效沟通

　　工程结算的容易受到各种因素的影响，并涉及到与不同部门的协调。如果在沟通过程中出现矛盾，会阻碍有效的工程结算，所以保证与各部门的沟通顺畅非常重要。作为企业工程结算人员，应树立正确的工作态度，以共同服务和企业发展为目标，进行真诚友好的交流与合作。这就要求人员不仅要有很高的专业能力，还要有过硬的个人素质和语言能力，能够运用语言技巧化解矛盾。

　　3、优化结算数据管理规范

　　以资料上报、交接、整理全过程为标准，全面制定相关管理规范，并在实际执行过程中不断优化完善，明确不同责任人需要掌握和解决的工程资料，并在相关结算资料无差错的前提下签字确认。并指定专门的专业资料整理人员对所有资料进行汇总、分类、整理。结算资料进入交接阶段后，应完整编制相关登记台账，进一步增强交接人的责任心，树立正确的风险意识。

泛普软件工程进度工程结算的管理软件的作用

　　三、泛普软件工程进度工程结算的管理软件的作用

　　1、安排任务和跟进任务

　　轻松创建任务，让每名成员知道要在何时完成什么工作。通过细化分工、评论互动和上传附件，实现高效的任务协作。

　　2、可视化

　　使用看板、表格、列表等多种视图让整体计划一目了然;成员可对任务灵活筛选、排序和分组，让要事优先，并保持专注。

　　3、掌控项目时间进度

　　直观展现各项工作的日程排期，简单拖拽即可调整任务的起止时间，建立依赖关系。

　　4、自动化

　　简单配置即可实现工作环节的自动流转、通知及数据联动，从而提升团队协作的效率和规范性，为更重要的问题节省时间。

　　5、强大的自定义配置

　　允许用户将项目视图、属性字段、统计报表、角色权限、提醒通知等部件高度定制、自由组合，打造企业专属的项目模板。

　　工程竣工结算阶段的工程结算管理，要求企业应用先进的科学技术和有效的经济手段，保证工程结算管理的任务落实到实际生产生活中。同时，施工企业和建设单位也要加强建设项目各个环节的结算管理，特别是竣工结算环节。只有通过科学合理的计价方法，才能保证工程结算的有效控制，提高建设单位的经济效益和社会效益。

发布：2022-09-30 14:51 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]