工程进度控制管理软件下载

　　进度控制是指为保证软件工程项目的开发能够按期完成而进行的一系列控制活动。进度控制作为软件项目管理的重要组成部分，可以有效提高软件工程研发的效率。因此，管理者应深入分析当前进度控制存在的问题，制定解决方案，加强进度控制效果，提高项目运作水平。

　　一、影响项目进度控制的主要因素

　　在建设项目进度计划的实施过程中，几乎所有导致工期变化的条件都是影响进度控制的因素，其中影响最大的因素也是最重要的因素，对项目进度起着至关重要的作用。如果项目不存在重大影响因素，项目会按照初始合同设定的进度完成，在实际项目实施过程中不存在决定性的可能性。根据以下分类方法，可以导致项目进度变化的主要因素有

　　1、不可抗力因素。无论是什么性质的建设项目，在实施过程中通常都会遇到困难和不确定因素，比如暴雨、大暴雨、地震等自然灾害。

　　2、人为因素。在项目复杂的前提下，项目决策者不能很好地制定和实施项目进度计划。对于没有经验的人来说，项目计划的制定难免会有瑕疵。这些缺陷会使项目在实施过程中遇到与原计划不同的现象。此时，项目进度需要临时更改。

　　3、梯度因子。在一个建设项目的实施过程中，即使是一个子任务，由于与原计划的差距，其进度也可能影响整个项目的实际进度。当差距达到一定程度的满分时，原计划必须通过调整实际进度来缩小两者的差距。

加强工程项目进度控制的对策

　　二、加强工程项目进度控制的对策

　　1、合理确定进度目标

　　项目进度目标的确定是整个进度控制的灵魂实质，一切工作都是围绕它展开的，需要特别细致和周密。后期在偏差的执行和纠正时，需要密切跟踪项目，全程参与，以保证最终目标的实现。应注意目标的确定和论证，以保证进度控制方向的准确性。应该用实用的科学方法来确定和证明进展。收集当地项目资料，根据详细资料编制进度目标，组织专家和相关技术人员反复论证目标的可行性。

　　2、提高组织对人的责任

　　在组织体系上，确保部门设计合理，人员配备齐全，岗位职责明确，责任到人。施工单位作为项目的领导者，必须指定专人管理和控制进度。在整个施工过程中，施工单位应有专人负责进度的实施和跟踪，监理单位和设计单位也应有专职或兼职的进度管理人员。他们还要制定工作流程，定期安排会议日程，通过会议有效解决问题，综合运用组织手段，保证项目的进度控制。

　　3、加强设计沟通和协调

　　虽然设计阶段在过程控制中占用的时间相对较短，但设计精度的重要性毋庸置疑，是影响进度完成的最大因素，没有设计图纸就无法进行施工。在设计阶段，建设单位、设计单位和垄断行业要加强沟通协调，避免重复设计，比如小区管网的二次设计。设计阶段要与垄断行业进行沟通协调，明确配套管网，解决图纸矛盾，不留需要实物投入的施工阶段。在施工过程中，加强沟通协调，确保施工中关键节点的工作不受影响，实现对工程进度的有效控制。

泛普软件工程进度控制管理软件下载的价值

　　三、泛普软件工程进度控制管理软件下载的价值

　　1、项目计划的编制

　　在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后的合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”，对工程进行详细的剖析。软件对一个工程项目的所有任务做出精确的时间安排，同时还对完成任务所需要的原材料、劳动力、设计和投资进行分析和比较，在千头万绪的任务中找出关键要紧的任务(关键线路)以及对任务做出合理的工期、人力与物力、机具等资源的安排。

　　2、项目跟踪过程

　　软件对于工程进度能够进行动态管理和控制，它要求项目各级管理人员根据所制定的计划和目标，要在项目实施的过程中对影响项目进展的内外部因素随时在施工过程中进行及时、连续、系统的纪录和报告并输入计算机，也就是真实、实时地反映工程进度，分析工程进度数据，及时反映工程项目的变化。

　　3、项目的分析、控制与优化

　　由于管理软件实现了广义的网络技术，项目管理者根据跟踪提供的信息，对比原计划(或既定目标)，找出偏差，分析原因，研究纠偏对策，实施纠偏措施。软件不但考虑时间问题还根据资源和费用进行分析求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案，并通过软件进行网络计划的优化，也就是利用时差不断改善网络计划的最初方案使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。

　　进度控制是工程项目快速、高效、顺利建设的有效手段，是一个动态的管理过程。要求建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方积极参与，明确进度方针，制定进度控制计划，相互协助，及时调整工程进度，控制工程全过程。合理缩短工期，确保工程质量。确保项目的顺利实施和进度计划的有效实施，提高项目进度控制水平。

发布：2022-09-30 15:11 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]