工程施工进度计划的管理软件
随着建筑业的稳步发展,施工管理水平不断提高。建设水平最关键的评价指标是工程进度,也是建设进度的控制因素。目前,一些施工企业存在施工进度滞后的问题,这不仅增加了项目的施工进度,而且无法及时调整自身的发展战略,降低了施工进度的管理水平。因此,施工企业应进一步加强工程进度管理,采取更多措施解决存在的问题,从而全面促进施工企业的稳定健康发展。
一、工程施工进度计划管理中存在的问题
1、项目进度不合理。项目进度计划是综合考虑项目各专业、各种因素制定的项目建设计划,对整个项目具有指导、监督和反馈的作用。在制定工程进度计划时,需要综合考虑各种因素,收集不同的专业、标准和工作量,制定科学的施工进度计划。然而,一些施工单位对项目进度不够重视,任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。对于建设周期长的项目,这种粗糙的管理方式一般不会造成大的问题,而对于建设周期短且紧凑的项目,一些失误会给整个项目进度带来严重的损失。项目采购计划基于项目进度。
2、项目实施过程不严谨。在项目建设过程中,需要投入大量的人力、物力等资源。为了达到预期的施工目标,相关工作人员应制定科学合理的施工方案。但是,目前有些施工单位没有制定合理的施工项目实施计划,人员和施工机械配置不合理,延误了工期。同时,一些施工单位缺乏专业的施工人员,没有掌握必要的施工技术,进一步延误了项目进度,无法保证项目过程管理效果。
3、项目设计变更。建设项目实施的基本依据是设计方案,设计方案直接影响建设项目的施工质量。但部分施工单位在设计图纸时没有做好各部门之间的有效沟通,以至于在设计和图纸会审时不能及时发现问题,直到施工环节才合理,导致返工,影响了预期的施工进度。
二、建设项目施工进度管理的优化策略
1、建立专业的项目进度管理部门
为保证项目建设管理的科学性和专业性,建设单位应定期召开项目进度汇报会,及时向建设参与方汇报项目实施中存在的重点和难点问题,充分重视项目进度管理,增强企业领导的危机感和紧迫感,确保项目合理推进。企业还应成立专门的项目管理部,由项目经理全面负责,明确所有施工人员的职责,促进项目中各项工作的协调发展。
2、制定全面、科学的项目进度计划
为了保证建设项目的顺利进行,建设管理人员应制定合理可行的项目进度计划,并从整体上对建设项目进行专业指导。项目进度实施的重点和难点在于综合性和专业性。此时各部门要对项目总体目标进行分解,划分职责,进行专业协调,制定详细的月度项目计划。
3、强化项目实施管理力度
项目进度管理的关键环节是项目的实施,而进度延误的问题往往发生在这个阶段。为保证工期完成,建设单位应加强工程材料的采购管理,合理调配人员和器具。进度管理人员应根据施工计划制定合理的材料采购计划,在综合考虑市场供应波动和价格周期变化因素的基础上,保证材料采购的可预见性,适当增加低值易耗材料的采购量,以免影响正常施工进程。完工后,未使用或可利用的建筑材料应及时回收,提高利用率,节约建筑进度。在人员配备方面,建设单位应加强对自身施工人员的管理,引进更多专业、优秀的施工人员和管理人员,并综合考虑工程实施的实际,采用分段外包的方式,合理解决施工人员不足的问题。
三、泛普软件工程施工进度计划的管理软件的价值
1、及时的管控进度
借助工程施工进度计划的管理软件,我们可以直观地看到发生的进度金额,动态地收集现有的生产、经营、技术、财务和管理资源,定量地分析盈亏,实现项目进度与管理过程的同步,及时为项目经理提供准确有效的数据信息,科学决策,开源节流,保证利润目标的实现,增强企业的核心竞争力。
2、实现精细化管理
在传统的项目进度管理模式下,项目的各种信息只能通过大量的人工计算来完成,可以通过表格、文档等纸质形式在人与人之间人工甚至口头传递,而信息的搜索完全依赖于阅读和查看文档。数据的整理、传输、搜索和利用缓慢,影响信息的及时发挥,不仅工作效率低,而且在管理过程中也会造成误差。工程施工进度计划的管理软件的应用可以将各种与进度相关的数据输入系统并保存,随时收集、查询和分析进度。相关部门的进度数据也可以通过软件共享,实现数据信息化。
3、推进企业标准化管理
进度管理贯穿于工程建设的全过程,从领导到管理者有不同的分工。线下项目管理有很多进度制度、规章制度,需要每个人承担自己的责任。但在管控过程中仍存在一些普遍现象,如不按章办事、操作流程不规范、进度浪费、进度管理存在漏洞等。
在新的发展背景下,建筑企业面临着激烈的市场竞争。为此,施工企业应改变以往粗放的管理模式,优先发展信息技术,制定合理可行的项目实施计划和采购计划等。在加强施工设计交底的基础上,全方位加快施工进度,确保施工项目顺利完成,提高施工企业的经济效益,促进其稳定健康发展。
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