工程进度网络计划管理软件

　　网络计划技术是一项用于工程项目计划与控制的管理技术，它借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系，通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。网络计划技术既是一种编制计划的方法，又是一种科学的施工管理方法。并充分发挥对施工进度的控制，从而科学优化施工进度计划，根据施工进度的变化进行调整和优化，有效节约资源，提高效率，降低成本，缩短施工进度。施工管理者有必要进一步加强自身的网络计划技术能力，从而为施工项目的监控提供保障。

工程进度网络计划管理的应用现状

　　一、工程进度网络计划管理的应用现状

　　1、网络计划技术的应用现状。网络计划技术作为现代管理方法之一，主要是在大型项目和大型施工企业中，从而为企业的社会效益和经济效益提供了保障。但从实际情况来看，网络计划技术在实际应用中存在一些问题，主要作为招标文件的内容，在建设工程中很少使用。虽然编制了相关方案，但还是会受到不同因素的干扰，很难做到灵活机动。综合分析，网络计划技术的应用需要对项目进行分解，从而表现出不同工作之间的逻辑关系，并计算时间参数以获得重要的工作和工期。如果用手工手段难以实现，就需要用计算机软件来实现，这样就可以利用网络计划技术来优化不同的资源、费用和工期，从而有效地控制建筑工程的施工进度。

　　2、网络技术控制。施工进度的主要内容分析在实施施工进度的内容控制时，主要包括以下几个方面:首先要及时监控施工项目的实际施工进度，通过有效的测绘获取一线，分析对工期的影响;同时，需要对工程中的变更项目进行处理，根据网络计划删除或增加相关工作，有效缩短或延长某些施工环节的工期，获得工期可能的干扰。其次，建筑工程一旦影响工期，网络计划技术可以梳理出不同的项目和主要责任人，有效识别不同时间段可能造成的损失。最后应用提高施工效率的方案，调整相应的施工流程，避免因不利因素的存在而影响工期。

　　二、工程进度网络计划管理的措施

　　1、建立科学规范的管理体制

　　通过建立规章制度，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，提高企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，促使网络计划编制更可行。

　　2、提升科学管理水平

　　一个企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，必须大力提升科学管理水平，要制定有关规程，加强标准化工作，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。各企业要积极协同行业协会和行政主管部门做好网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术。施工企业应与科研机构、高等学校通力合作开发实用的网络进度计划与控制的通用软件。

泛普软件工程进度网络计划管理软件的作用

　　三、泛普软件工程进度网络计划管理软件的作用

　　1、网络管理

　　工程进度网络计划管理软件可以对建设过程中的关键问题进行整体在线管理，使管理层实时了解项目建设的具体进展，加快信息传递和共享。

　　2、数据可视化

　　工程进度网络计划管理软件通过可视化的数据记录，汇总各个项目中关键指标的完成情况，通过软件随时随地了解项目的整体进度，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查和质量安全整改的实际情况。

　　3、控制项目风险

　　工程进度网络计划管理软件风险管理是项目管理的重要内容，当风险管理和控制水平较差时，容易影响实际施工。工程进度网络计划管理软件系统可以形成计划产值、实际产值和成本消耗的对比，进而判断消耗与预算是否匹配，控制项目风险。

　　4、进度管理

　　工程进度网络计划管理软件项目的形象进度管理需要施工人员在相应的施工现场拍照确认，将任务完成的全过程信息形成施工日志，便于日后回溯。日志功能可以及时了解现场进展情况，便于及时上报，提供现场依据。高层管理人员可以了解实际施工进度，有利于科学决策。

　　综上所述，网络计划技术的应用需要对项目进行分解，以展现不同工作之间的逻辑关系，计算时间参数以获得重要工作和工期，优化不同的资源、费用和工期，梳理不同的项目和主要责任人，有效识别不同工期可能造成的损失。提高施工效率，需要运用有效的调整措施，以保证后期工程能够按时开工，调整相应的施工流程，促进施工人员加快施工进度，达到缩短施工时间的目的，避免因不利因素的存在而影响工期。

发布：2022-09-30 17:05 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]