监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭

工程项目进度计划的管理软件

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  建设项目管理中进度管理的水平对整个项目有很大的影响。建设项目施工单位对施工进度进行有效控制,不仅可以降低企业的支出成本,还可以有效推动建筑企业的发展进程。建筑业管理水平得到有效提高。建设项目施工企业要进一步提高管理水平,必须推动施工进度管理的进一步发展,有效防范施工中存在的风险,使施工进度管理发挥应有的作用。施工进度是建设项目管理中的一项重要工作,贯穿于建设项目从设计到项目竣工的全过程。

  一、工程项目进度计划管理容易存在的问题

  1、管理不科学。在项目实施过程中,影响进度的因素很多。比如:管理水平、工地环境、劳动力供求等。承包商没有采取任何积极有效的措施来解决这些问题,但“共振效应”导致了其他因素的恶性影响。事先没有很好的分析和应急预案,事情发生了就迷失了。组织无法保证进度目标的实现,人浮于事、重关系轻能力的现象严重,导致执行力差。

  2、缺乏适度灵活的项目计划。根据规定,工程开工后,承包商必须向业主和监理方提供工程施工总进度计划,经业主和监理方批准后,才能按照工程施工总进度计划进行工程施工。为了得到业主和监理的认可,顺利通过审批,承包商制定的工程施工总进度计划过于严格、死板,缺乏适度的灵活性。在项目建设过程中,如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等突发情况。

  3、没有处理好进度、成本和质量的关系。项目进度与成本和质量密切相关。它与成本进度成正比,进度的加快必然导致成本的增加,因为采取措施赶工作需要一定的成本。进度也与质量密切相关。为了加快进度,人和机械的高强度操作可能会改变施工条件,从而影响质量。

工程项目进度计划管理的措施

  二、工程项目进度计划管理的措施

  1、合理编制切割进度计划

  它是进度的保证,也是避免盲目施工的有效措施。一般情况下,需要根据业主的工期目标编制总体目标计划,要求各承包商编制施工标段的总体进度计划。在此计划的基础上,横向分为总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划,用每个单位工程的进度计划来保证每个工程的进度计划。在纵向上分解成人进度计划、季度进度计划和月度进度计划,月度计划保障季度计划,季度计划保障年度计划,年度计划保障总体计划。计划中的工序分解是确定计划中要表达的施工工序内容。

  2、调整工程进度

  为了有效地保证建设项目的整体施工进度,项目进度控制管理人员需要做好项目进度的调整工作,对进度调整中存在的问题进行整改,并及时采取相应的解决措施,从而有效地保证项目中各项进度管理制度的有效实施。由于施工现场进度偏差与时差之间存在一定的关系,如果进度偏差大于时差,进度控制管理者需要对原进度计划进行适当调整。如果项目进度的偏差小于时差,管理者需要详细分析项目中的自由时差,制定相应的改进措施,以保证各项进度控制管理制度的顺利实施。

  3、做好施工组织和保证管理工作

  施工组织保证管理也是施工进度控制策略中的一个重要环节。它成功地运用了组织理论的内容,并在项目的实际进展中实现了以下保证管理措施。是的,要保证过程穿插进行。工序穿插也是为了有效控制施工进度。施工决策部门通过施工技术部编制重组计划,调整工作程序,配合施工的重点和难点内容,消除一切可能影响施工进度的因素和矛盾。再者,要保证工序穿插的时间,不妨碍施工项目的正常进行。

泛普软件工程项目进度计划的管理软件的带来的好处有哪些

  三、泛普软件工程项目进度计划的管理软件的带来的好处有哪些

  1、项目管理流程的整合

  根据项目全生命周期的特点,工程项目进度计划的管理软件可以对项目从准备到移交、维护的全过程进行跟踪和管理。在管理过程中,充分体现决策层、管理层和执行层的不同职能,在不同层次上关注项目的全生命周期,实现多项目管理过程的集成。

  2、全过程进度跟踪

  确保工程工期可控、受控。工程项目进度计划的管理软件以项目进度为项目管理的主线,通过多方参与计划过程,建立完善的总体控制计划、实施计划、工期计划等项目进度计划,通过检查和分析计划的完成情况,优化人力、材料、设备、资金、技术等资源的配置,从而保证项目进度的实施,控制成本。采用技术动态控制项目实施过程,加强项目进度控制,确保项目在规定时间内高质量交付。实现项目进度管理的有效控制,提高进度管理的垂直控制。

  3、定义工作内容

  通过使用工程工程项目进度计划的管理软件,项目总经理可以给下属各个部门和具体人员分配账户和相应的权限。然后,进入自己的账户后,每个人都可以清楚地看到此刻应该执行的工作内容,以及工作的具体实施过程,通过明确工作内容,让项目真正对人负责。

  4、项目执行情况,并不时监控项目

  项目经理可以通过我们的工程项目进度计划的管理软件实时掌握项目的详细情况,针对每个项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等详细业务信息,为“四控三管一协调”的实施和保障提供业务数据支持。

  综上所述,现阶段科技手段已经是建筑施工的主要主导方法,施工过程中很多重要的数据推理都需要依靠科技。无法严格限制施工管理进度,导致人为实施对施工进度有一定影响。因此,应采取有效措施,建立健全管理体系,减少资金投入,实现经济效益最大化,为建设项目的顺利进行打下坚实的基础。

发布:2022-10-08 14:46    编辑:泛普软件 · liuzhihui    [打印此页]    [关闭]
相关文章: