工程成本进度管理软件

　　新形势下，建筑市场竞争日趋激烈。实现有效的成本控制，企业才能获得更多的发展机会。深入分析这一课题，探讨如何从管理中获得效益，具有现实意义。从成本管理的实践来看，应积极适应变化，提出高效的管理方法和措施，提高项目成本管理水平。在建筑施工中，项目成本管理是关键任务之一。通过成本管理的开展，可以将项目建设的成本控制在范围内，避免成本浪费。项目成本管理包括许多不同的内容，这就要求成本管理人员掌握更多的管理知识，明确成本管理原则。只有这样，成本管理的质量和效率才能提高，各项建设工作才能有序进行。

　　一、工程项目成本控制存在的问题

　　1、管理意识不强，目前在施工项目管理中，分工明确，技术人员只负责技术指导和质量监督;采购人员只负责材料的保管和验收，工程人员主要负责施工作业的监督和控制。各部门人员虽然各司其职，但也忽略了自身在成本控制中的重要性。成本控制不是单一部门管理的，而是需要各个环节工作人员的共同努力，要结合项目的要求制定合理的控制措施，实现成本控制目标。如果技术人员选择可行但不经济的施工方案来保证工程质量，必然会给企业带来额外的经济负担;材料只负责采购优质材料，不考虑材料价格。即使没有材料浪费，成本也会增加。

　　2、缺乏有效的组织管理，建设工程一般采用招标方式进行。中标后，施工企业将根据项目施工要求成立专门的项目管理部，项目管理部通过项目经理、总工程师及其下属部门如合同部、财务部等的配合，保证管理工作的实施。但在成本控制方面，由于各部门管理内容不同，对成本的要求会有差异，导致项目成本与设计总成本偏差较大，导致项目成本控制目标无法实现，成本超支严重，影响企业最终的经济利润。

　　3、管理方法落后，由于一些施工企业长期以来受传统管理理念的束缚，不注重施工项目的成本控制，而是注重项目的质量和进度控制。对各种建设方案的投资资金进行简单粗略的计算或估算，没有结合高科技的计算方法和分析软件对成本进行准确合理的规划。因此，成本管理的缺失会导致成本控制的无序，即使是再完善的成本控制方案也无法在施工项目中得到有效实施，无法保证施工项目的成本得到有效控制和降低。

工程建设项目工程成本进度管理的措施

　　二、工程建设项目工程成本进度管理的措施

　　1、强化成本管理意识

　　优化施工项目成本管理的首要改进措施是强化成本管理意识。成本管理意识是决定成本管理制度和措施能否落实的基础。应从施工企业高层管理入手，打破传统成本管理意识带来的局限，正确认识成本管理对施工项目和施工企业的重要性，利用各种宣传渠道在施工现场和企业普及意识，使员工在潜移默化中强化成本管理意识，了解成本管理与自身工作的密切关系，积极配合各项成本管理制度的实施和推广。

　　2、完善建设项目成本管理和成本控制体系

　　在建设项目的成本管理和成本控制过程中，一个关键点就是“制度先行”。只有完善制度，成本控制和成本管理工作才能有章可循。要完善计划管理制度，即每一笔费用都要有预算活动和计划活动的支持，从年度计划到周计划，都要尽可能的详细和细化，每一笔费用都要纳入计划，保证成本可控。要建立完善的合同管理制度。在项目实施过程中，合同管理风险贯穿始终。

　　3、提高施工组织管理水平

　　项目成本管理不是独立的工作，而是与其他内容紧密结合的。优化项目成本管理，应围绕管理中存在的问题，提出改进和优化的措施。根据以往的管理实践分析，受施工组织管理问题的影响，导致安全、质量等各种问题，最终影响项目成本管理的效果。为了优化工程造价管理，应注重提高施工组织管理水平。本工程施工面积大，需要协调多个专业施工队伍进行作业，现场人员多。为了实现高效的组织管理，项目部按照创建优良工程的要求进行策划，建立完善的质量管理体系和质量管理体系，有助于项目管理工作，促进施工工作的有序开展。由于现场施工作业面广，存在各种交叉作业，增加了安全风险。

泛普软件工程成本进度管理软件的好处

　　三、泛普软件工程成本进度管理软件的好处

　　1、成本控制

　　工程成本进度管理软件件以项目收入为基础，通过计划动态控制项目支出，杜绝浪费，减少不合理支出，从而保证项目利润。在实施过程中，管理者根据目标成本和阶段成本计划，通过工程成本进度管理软件件对成本变化趋势进行动态三算对比分析并提示成本偏离趋势的节点，实时修正成本，最大限度地保证控制目标的实现。

　　2、自动化管理

　　使用工程工程成本进度管理软件件后，许多复杂的表格、计算、分析等。不需要人工干预，系统可以自动生成准确的数据统计，无需人工审核。此外，管理软件的使用可以大大提高各部门工作人员之间的协作，可以及时传递证明施工的相关数据和信息，使管理工程师及时了解工程的进度和质量，保证施工项目的顺利进行。

　　3、加强内部合作

　　在工程施工单位的管理中，肯定会存在信息不及时，处理事情效率低的情况。工程成本进度管理软件件可以帮助各部门员工实现高效的内部合作，解决沟通不畅的问题。

　　4、安全控制和工程档案管理

　　工程管理软件可以动态反映安全检查和处理结果。逾期检验项目提醒和不合格项目复检。

　　总之，建设项目的成本控制应该渗透到项目建设的各个环节，应该作为一项长期的复杂工程来抓。建设项目成本管理的发展对降低工程成本、保证工程质量具有重要作用。因此，对于工程造价管理，建设部门需要更加重视。在明确成本管理原则的基础上，采取有效的成本管理措施，促进各项建设工作有序进行，实现项目效益最大化。

发布：2022-10-08 15:26 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]