建筑工程进度结算管理软件

　　施工的经济效益需要通过科学的成本管理来保证，而在施工项目的成本管理中，管理者需要把施工项目的预结算作为成本管理的重要组成部分。为了管理好建设项目的预结算，管理者需要在实际管理过程中明确管理内容，把握管理重点。就预结算管理而言，一旦管理者在具体管理过程中出现预算编制不科学、预算计划执行不到位、工程量计量不准确、材料价格上报不实等问题，将直接损害建设项目预结算管理的质量。

　　一、建设工程预结算管理中存在的主要问题

　　1、对定额工作内容缺乏准确的理解。就建筑工程预结算的实际管理而言，管理者在进行具体管理时，应重视定额管理。但在实际管理过程中，往往存在对定额工作内容理解的错误，导致工程量重复计算的问题。在执行预算计划的过程中，工程人员可能对定额项目不熟悉或故意重复计算某些项目，从而导致工程量计算错误的问题。

　　2、虚报材料消耗和价格。材料价格是建筑成本中最重要的组成部分。结合实际的成本控制操作可以看出，施工企业在进行具体施工和上报材料消耗和价格时，往往存在虚报、瞒报等问题。在详细的工程造价编制报告中，还会出现材料消耗和价格的虚报。具体来说，施工企业使用的材料是低价材料，但报出的材料价格远高于实际价格，所以套用定额，会导致预结算工作中的材料价格问题。

　　3、合同制定和执行问题。合同是开展各项管理工作的基本前提，建设项目的各项指标都涵盖在施工合同文件中。对于建设项目的预结算管理，管理者也应合理利用合同，实现预结算管理的科学化和严谨化。但在实际的预结算管理过程中，由于合同实际执行不足，往往会出现相应的经济纠纷，导致建设工程预算与结算出现较大偏差。

　　4、工程预结算管理责任制不明确。管理好建设工程预结算，管理者要明确自己的管理职责，这样才能更准确、更高效地开展建设工程预结算的管理工作。然而，在实际建设工程预结算管理过程中，总是存在工程预结算管理责任制不明确的问题，导致无法指定专人负责，工程预结算的管理细节落实不到位，造成工程价款重复计量、预算计划执行偏差严重等浪费人力物力的问题。

解决建筑工程预结算管理问题的具体对策

　　二、解决建筑工程预结算管理问题的具体对策

　　1、加强定额和工程量清单管理

　　工程量清单是预结算管理的重要依据。因此，预结算管理人员需要严格监督工程量清单的编制，同时注意定额项目的审核。在具体审核时，要结合施工图纸和具体工程量清单的计价规范，确保工程量清单项目和定额项目明确具体，同时要能体现一定的灵活性，并结合项目所在地的价格和资源供应情况进行动态编制，以满足实际项目开发过程中的具体要求。

　　2、做好结算审核和管理工作

　　对建设工程结算进行审计和管理，管理者需要重视中间结算和最终结算的综合管理。中间结算审计主要涉及进度款的支付审计。审核时，应参照双方签订的合同条款，对付款方式、时间和金额进行详细审核。在最终结算审核中，应详细确认最终贷款的依据。检查工程量清单、项目单价、费用标准和税金的计算等。确保及时发现、分析和处理偏差。

　　3、完善工程预结算管理责任制

　　在具体工程预结算的管理中，管理者需要参考一定的制度规范，其中责任制应作为管理制度建设的核心。建设项目的预算和结算往往会出现小差错，这就要求管理者有更高的责任心。在具体完善责任制时，应从明确管理职责入手，结合工程预结算审查制度进行同步完善。在工程预结算审核系统的支持下，可以督促预结算管理人员做好预结算审核工作，对预结算项目进行详细分析，及时发现预结算项目中可能存在的错漏。

泛普软件建筑工程进度结算管理软件的作用

　　三、泛普软件建筑工程进度结算管理软件的作用

　　1、运行状态，实时控制

　　建筑工程进度结算管理软件通过构建基础业务管理体系、经营分析评价体系、产融结合运行机制，构建一体化管控平台，实现管理层对整个(集团)企业的整体掌控;手机的应用，更容易实时掌握业务情况。

　　2、信息管理和高效运营

　　建筑工程进度结算管理软件规定了企业管理体系的所有规则、工作职责、业务处理标准等。以业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提高管理执行力，让企业低成本高效率运行。

　　3、项目交付有保障

　　通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析，实现项目进度的全面管理。一旦任何一个环节出现延误，都会发出红灯预警，项目管理系统会提醒您及时检查影响进度的关键因素，以便采取改进措施，保证按期交付。

　　4、增加利润的成本管理

　　通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核体系等业务功能，建立动态成本控制体系，随时对比动态和控制目标，找出差异和原因，实施成本控制，确保利润目标的顺利实现。

　　施工管理活动中的进度结算管理活动直接关系到项目的经济效益，因此预结算管理人员需要明确责任，严格执行造价合同条款。在具体的预结算管理过程中，要结合实际管理过程中遇到的问题，借鉴先进的管理经验，对工程预结算的各个环节进行严格审核和具体管理，从而有效控制建设工程。

发布：2022-10-08 16:41 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]