工程生产进度管理软件

　　进度管理是工程建设项目管理的重要组成部分。一旦出现问题，不仅会影响工程建设效果，还会降低工程建设的最终效益。因此，相关管理者应更加重视进度控制，采取合理的控制措施，加大进度计划的实施力度，确保工程在合同规定的时间内完成，从而提高施工企业的经济效益和社会效益，促进建筑业的进一步发展。

　　一、工程生产进度管理中存在的问题

　　1、分包模式也有弊端。目前国内很多工程生产企业都有分包，分包很难明确界定工程生产企业的责任，会给后面的工作带来很多不便。每个企业首先会从自身利益出发考虑，他们倾向于把更多的责任推给其他企业，所以会有一些意见分歧，给协调管理造成一定的困难，也必然会给施工管理带来问题，使管理复杂化。此外，一般的施工企业往往没有完善的管理制度，员工素质参差不齐，工作水平不在一个层次上，极大地影响了施工效率和工程进度。

　　2、过程中缺乏协调。在施工现场，各部门之间的协调往往不到位，企业的制度建设不健全，施工管理制度不完善，导致施工现场混乱，施工管理随意性大。这就导致施工过程中各个环节缺乏紧密联系，项目施工分配、材料供应、现场责任等相关部门之间缺乏有效沟通，从而导致生产效率降低。在建筑施工过程中，如果各相关部门能够及时沟通，相互协调，科学有序地组织各个环节的施工工作，就可以大大提高施工效率，进而降低企业的组织管理成本。

　　3、过程缺乏合理性。在建筑工程中，对于施工质量高的工程，往往采用科学高效的施工方法和程序。当前一些施工企业为了追求最大的经济效益，不能从长计议，只关注短期的施工进度，在施工过程中不遵循科学合理的程序。这就导致工程建设中存在很多不安全因素，给建设项目的后期使用留下很多问题，甚至使工程质量严重不合格，甚至造成建筑物开裂、倾斜或倒塌。因此，需要结合施工现场的实际情况，综合考虑施工工艺，科学制定最佳工艺，严格按照操作规范进行施工作业。

工程生产进度管理解决方案

　　二、工程生产进度管理解决方案

　　1、完善工程生产管理制度

　　在建筑施工中，合理的建筑方案必然会给建筑施工加分，但在建筑方案中，各个环节的施工要求并不相同，需要从不同的环节入手，完善施工环节。在施工前夕，首先要进行施工方案的设计和选择，必要时进行实地考察，分析具体情况，为建筑工程的施工做好准备。在施工过程中，对于一些突发问题，要有应急预案，尽可能减少工程支出。只有做好施工各个环节的管理，才能从根本上把握施工进度。

　　2、加强进度管理方法

　　要加强施工过程中的进度管理，需要选择科学的进度管理方法，不断丰富进度管理手段。在进度管理方法的选择上，需要注意企业自身的实际情况，必须符合自身的发展状况。进度的管理和控制不能以牺牲质量为代价，在施工过程中要尽可能做到质量和进度的统一。

　　3、提升进度管理人员的水平

　　促进进度管理的持续改进，需要不断提高进度管理人员的综合水平。提高进度管理人员水平的方法有很多，其中最常见的是对相关人员进行适当的培训和考核。在培训过程中，进度管理人员可以对进度管理工作有更深入的了解，工作技能和水平都可以得到提高。通过考试，可以督促进度管理人员紧张工作，鼓励他们不断加强学习。

泛普软件工程生产进度管理软件的作用

　　三、泛普软件工程生产进度管理软件的作用

　　1、实现流程管理

　　加速企业内部的信息流通，让沟通协作更高效。帮助员工实现高效的内部协作，解决沟通不畅的问题。

　　2、资源控制

　　建筑行业特别重视“人、料、设备、资金”的资源，因此项目管理系统可以帮助管理层及时了解相关资源的状况和负荷，做出最优安排。

　　3、移动化办公

　　用于现场考勤、工作日志、任务分配、通讯录、数据分析、业务流程审批等。老板和项目组成员在出差或在工地时都可以通过手机灵活办公，打破了时间和空间的限制，让工程项目无时无刻不在工作，实现了随时随地的移动办公。

　　4、帮助项目进展的科学在线管理技术

　　一个实用的工程生产进度管理软件不应该仅仅局限于简单的管理，还应该在节约成本、推进进度、人员管理、人工工资等方面为施工方提供便捷高效的管理方法。

　　综上所述，在我国项目施工管理过程中，必须全面掌握和深入分析各因素对项目施工总体进度目标实现的影响，定期将计划进度与实际进度进行对比，制定整改计划，力争在最短的时间内纠正错误，切实落实各项目施工进度的管理控制，积极调动所有施工人员参与进度控制工作的积极性，树立正确的项目施工进度观，从本质上为项目施工进度目标的实现提供强有力的保证。

发布：2022-10-09 10:20 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]