工程管理oa进度管理软件

　　工程进度管理贯穿于项目实施的全周期，是项目建设取得预期效益的保证因素。只有成功实现进度目标，利润空间才能得到最大程度的挖掘。因此，在建设项目实施过程中，必须建立完善的管理体系，坚持系统化、全过程、动态管理的理念，确保各项管理措施落实到位，从而实现项目建设的目标。

　　一、工程进度管理的影响因素

　　1、施工环境因素。项目建设一般在自然环境中进行，对环境的依赖性很强。一般一个工程的施工时间比较长，需要综合考虑气候、地形、水流等环境因素，规避不利因素，尽量创造良好的施工环境。既保证了施工安全，又保证了施工进度。环境是影响建设项目施工进度的另一个重要因素，如工人罢工、经济危机、合同纠纷、新的法律政策出台等。社会影响因素中存在一定的不稳定性，一旦发生将对施工进度产生较大影响。

　　2、施工技术因素。施工技术水平是影响建筑工程施工进度的主要因素之一。施工方法不当，技术薄弱，施工单位应对能力不足，都会影响施工进度。如果施工单位在前期准备阶段没有对整个工程进行详细的规划，施工组织能力差，导致施工计划的变更和施工进度的滞后。施工工艺不成熟，技术规范不规范，耽误了整个施工进度。

　　3、施工人员因素。施工人员是施工的主体，其工作质量直接影响施工进度。有些项目经理由于专业素质不高，重大计划不能及时审批和反馈，会耽误施工进度。设计单位的工作人员会延误设计交付时间，工作效率低下，也会对施工进度造成一定影响。一些施工现场管理人员违反施工管理规定，错误估计施工人员的技术水平，未能准确评估施工难度，导致施工失误的发生，严重影响施工进度。

加强建筑工程的施工进度管理

　　二、加强建筑工程的施工进度管理

　　1、保证施工进度的可行性

　　投标前，承包商将根据当地实际情况编制详细的施工进度计划。中标后，承包商将再次到当地进行实地考察，并结合相关法律法规和合同工期对之前的进度计划进行修改和完善，以保证施工的顺利进行。总的来说，进度书的内容包括工程开工前的准备，劳动力的相应安排，所需材料的供应，施工技术和工艺，施工人员之间的相互配合。

　　2、保证施工进度的可行性

　　在实际施工中，需要对整体施工方案进行细分，细分的每个环节都要有专门的管理人员负责。建立专门的计划表格，详细列出建设项目的施工进度，表格应以建设项目的合同要求为依据。此表不仅是施工进度的记录，也是评价施工进度的参考。在制定施工进度计划、准备施工设备和材料的过程中，应严格按照表格计划施工过程，还应仔细计划施工的资金活动;同时要做好施工进度报告，以便管理层随时跟踪项目施工进度;建立客观、科学的施工进度评估体系;建立严格的施工图审核制度，最大限度的保证施工图设计的质量，尽可能的防止施工过程中图纸的反复修改，保证施工进度不受影响。

　　3、利用网络技术实现动态进度管理

　　目前，随着网络信息技术的快速发展，建设项目的进度控制管理也需要利用先进的技术来创新进度控制管理的方法。在建设项目的具体施工进度管理中，应使用计算机专业软件，确保进度管理的网络化和智能化。在施工中，管理人员可以利用网络信息技术管理不同环节的施工进度，利用计算机软件分析工程量，科学跟踪施工进度和管理预算，及时掌握工程进度的实际情况，科学调配人力物力，利用网络软件分析工程工期与成本的关系，使资金周转更加灵活，动态管理工程进度。

泛普软件工程管理oa进度管理软件的作用

　　三、泛普软件工程管理oa进度管理软件的作用

　　1、为企业所有员工提供帮助

　　工程管理oa进度管理软件应作为除生产控制以外的部门的信息处理和管理的集合。对于单位的领导来说，办公自动化系统的决策支持系统可以为领导提供决策的参考和依据。高层决策不再是在无知和缺乏数据的环境下进行，而是基于数据和真相的科学决策。对于中层管理者来说，办公自动化系统就是信息管理系统。对于普通管理人员来说，办公自动化系统也是一个事务/业务处理系统。办公自动化系统可以为企业管理者提供良好的办公手段和环境。让它变得准确、高效和愉快。

　　2、提升企业办公效率

　　很多管理制度的建立，员工是否在意，执行与否，执行多久，没有有效的反馈，没有办法改进和推广，管理层的行政命令就很难有效执行。工程管理oa进度管理软件可以有效提高企业的管理执行力。

　　3、实行协同工作

　　这里所说的小组合作工作，可以包括地理上分布很广，甚至分布在世界各地的一群工人，这样他们的工作时间就不一样了。办公自动化既考虑了个人办公效率的提高，又实现了群体协作。协作意味着信息的交流、工作的协调与合作。因为网络的存在，这种沟通协调几乎可以瞬间完成，不用担心对方是否在电话旁边，是否有传真机。

　　4、规范公司管理，避免人为因素

　　人工审批受人为因素影响较大，企业的很多管理制度和规定无法得到有效执行。中国许多企业在初具规模时就提出了法律制度。因此，软件是执行法律制度的最佳手段。当然，对于不断规范的企业前期工程管理oa进度管理软件，需要支持一些人为因素。经过不断的规范，最终会找到适合企业的管理规律。因此，强调工程管理oa进度管理软件流程不仅需要强大的独立判断能力，还需要非常灵活，以适应企业业务流程和组织结构的变化。

　　综上所述，建筑工程施工进度管理是一项综合性的系统工程，会受到复杂多变因素的影响，导致项目进度缓慢，工期无法保证，项目经济效益降低。因此，我们必须高度重视进度管理的重要性，充分考虑存在的问题，采取有效的控制措施，确保施工进度的可行性，细分总体施工计划，严格控制施工工艺，利用网络技术实现动态进度管理，使施工进度管理更加规范，促进项目施工进度管理质量的提高。

发布：2022-10-10 09:27 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]