项目费用管理系统

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　　项目费用管理和控制的能力，取决于人、方法和工具三种元素。方法是指整个对项目费用管理的模式，其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。方法还要按不同的需要来更新和优化。

　　最近几年，项目费用管理软件系统随着经济的发展得以迅速发展，他能帮企业降低成本，提高收益，因为受到越来越多的企业重视。泛普软件根据多年来的项目管理经验，充分考虑到企业在费用管理上的需求，开发了一套项目费用管理软件，能够帮助企业实现费用前期预算、费用过程管控以及费用汇总分析等全过程，并对费用节点进行严格的审批，保证费用使用情况透明、可追踪，帮助企业全面提高费用管控能力。

　　一、泛普项目费用管理系统特色：

　　高效：节省全员80%的报销时间节省，财务95%的记账时间

　　节省：降低企业35%的费用成本实时，掌握企业每一笔费用去向

　　控制：提升预算执行的控制确保预算，控制的有效性

　　规范：100%提高报销规范大幅降低人工沟通成本

　　二、泛普项目费用管理系统功能：

　　内置多维控制引擎：

　　能够支持企业按照预算标准和各种定额、限额标准，建立按客户、按部门、按项目等多维度的支出控制体系，同时还能支持企业设立刚性或弹性控制、分享或总体控制、分期或累计控制等多样化灵活控制机制。

　　内置工作流引擎：

　　可以支持企业建立从事前业务审批、活动立项审批到财务环节的借款审批、报销审批等完整的业务到财务的闭环审批流程。

　　内置支付接口和凭证接口：

　　可以按设定好的付款规则，把付款数据传到支付系统，也支持企业所有的费用和支出单据按设定好的记账规则自动生成核算凭证进入账务系统，提高支付效率和核算效率。

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　　三、泛普项目费用管理系统核心价值：

　　帮助企业梳理费用支出结构，明确企业费用和支出管控重点科目和内容;

　　帮助企业梳理各项费用支出控制标准，包括预算控制标准、差旅报销标准;

　　帮助企业确定合理有效的费用支出控制策略，包括刚性控制和柔性控制、总额控制和单项控制、分期控制和累计控制等;

　　帮助企业梳理分享费用支出的控制流程，建立更多的基于业务和活动的事前控制流程，强化业务领导和财务领导对于业务和活动事项的审批控制。

发布：2011-04-09 16:33 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]

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