能否分享一些成功的工程项目管理系统建设案例？
一、新区重点项目建设指挥部案例
项目背景 ：新区为了实现“八年见新城”的目标，需要建立一套安装和运行在统一系统平台上的工程项目管理信息平台。
系统功能 ：该平台采用模块化、集成化、平台化的思想，对工程信息数据和财务数据进行科学有效的集成规划和管理，形成统一的数据分析和决策系统。同时，建立了项目、合同、土地等相关数据库系统，以及完善的项目管理业务流程和数据统计分析系统。
管理提升 ：泛普软件实现了全周期全方位的项目管控，为各级领导提供了便利的决策数据和图表的直观分析。此外，通过该平台，肇庆新区能够实时反映项目的动态投资和进展情况，全面实现投资项目各阶段的信息管控。
二、泛普软件在集团的应用
企业背景 ：集团面临地产行业集中度攀升、政策加码等挑战，需要在企业精细化管理层面提出新的思考。
系统功能 ：泛普软件为集团提供了财务管理、采购招标、成本管理、供应商协同、项目经营管控等业务领域的数字化转型解决方案。其中，成本测算精细化、目标合约一体化、数据自动沉淀与多维度分析等功能，显著提升了项目管理的效率和准确性。
管理提升 ：通过数字化转型，集团实现了商业模式创新与核心竞争力提升。同时，软件的应用也促进了财务与业务管理一体化、成本管理精细化等方面的创新管理，为业务提效赋能。
这些成功的工程项目管理系统建设案例展示了泛普软件在现代项目管理中的重要性。通过引入软件，企业能够显著提升项目管理的效率和质量，降低成本和风险，实现更加高效、智能和可持续的项目管理。同时，泛普软件的优秀解决方案的应用也为这些成功案例的成功奠定了坚实的基础。
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