工程行业算材料成本的软件-完善的费用控制方案
伴随着中国经济社会不断的发展与进步，在建筑工程领域也得到了飞速的进步与发展，建筑行业在国民经济之中占据到愈来愈关键的位置。而材料管理是建筑领域中的极为关键的一步，所以材料管理获得了愈来愈重要的关注。
一、 控制材料成本的重要性
由于建筑工程所需材料的品种规格多样化，目前建材市场的供应渠道也多样化。一般除主体材料(水泥、钢筋、砂石料)按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单位自行采购，加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性，导致工程项目材料费用管理的复杂化。
因此，在保证工程质量的前提下，节约使用材料，控制材料成本，对减少资金占用和降低工程成本具有现实意义。
二、工程材料成本管理中存在的问题
工程材料成本是工程成本的重要组成部分，一般占工程成本的50% 以上，是影响利润的最主要因素。加强材料的管理必然成为控制工程项目成本的不可忽视的重要因素。
1、 成本观念淡薄。
受传统管理观念的束缚， 一些施工企业领导对成本管理的意识不强，重视不够，往往口头讲得多，实际落实少，重进度轻成本，重事后轻事前。
2、管理规章制度不落实，管理混乱
无采购预算或采购预算不周，造成工程材料数量、质量、规格与现场实际不符，一方面超储积压，影响资金周转;另一方面停工停料，造成窝工浪费。
3、材料成本核算不细致
材料成本的基础资料不齐备，帐帐、帐表、帐卡、账物不符、库存量多、成本不真实，存在潜亏想象。
三、 泛普软件工程材料成本管理软件的价值
价格控制就是要在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。采购成本的降低是工程项目利润来源之一。
1、成本控制
加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失;工预算工料分析，以定额控制材料的使用;文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
2、工程质量管理
施工人员应严格按照设计图纸规范施工，严格监控施工过程，消除不合格因素，及时采取必要的纠正措施，防止工程质量问题的出现。
3、控制材料用量
工程施工材料用量大，因而为了避免影响工程施工的进度要对施工材料进行备料储存，因而对储存材料的保管也尤为重要
4、签订合同
一个工程材料品种繁多、市场供应好坏、充裕度将决定材料采购合同时付款条件，作为签订合同部门应尽量签订有利企业利益的合同，如尽量少付或不付预付款，付款时间尽量拖后，采保费尽量转嫁到材料供应商头上，节省财务成本，节省资金。
现代施工企业面临的新经济环境和建筑市场的发展趋势为项目成本管理予以新的涵义，而工程项目材料成本管理是工程项目效益的集中体现， 作为企业源头的施工项目更要重视这项关键性工作， 要不断的研究新情况、解决新问题、完善新思路， 保证团队或企业在激烈的市场竞争中更加充满生机和活力。
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