施工项目成本动态管理系统
一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进的。在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的控制或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损的状况，项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要利用施工项目成本动态管理系统，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更了解到工程细部成本状况，这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。
一、施工项目成本管理面临的挑战
随着社会的发展，施工项目成本管理受到很多的影响，面临着许多挑战：
1、工程招标压价
建筑工程实行招标承包制对建筑企业来说，是一个很严峻的挑战。目前，由于建筑市场的不规范，施工企业之间竞争加剧，往往把标价越压越低。
2、劳务成本上涨过快
最近几年，人力成本增长过快，已成为企业成本控制必须应对的挑战。首先，是人力资源的激烈竞争。众所周知，市场竞争实质上是人力资源的竞争，人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨得越快。其次，是工资的比较差异和劳动力价值的自我认识，也是诱发人力成本过快增长的主要因素。由于工资的比较差异和劳动力价值的自我认识诱发人们对高工资、高报酬追求的迫切性，使得企业为留住优秀技术人才而付出更高的成本。
3、原材料价格不断上升
随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响项目成本控制的不利因素在不断增加，特别是农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品价格创近年来的新高，项目成本控制遇到了前所未有的压力。
企业要想解决以上施工项目成本管理上的问题，就必须使用泛普软件，进行可视化、科学化的成本管理，规避影响因素，达到成本管理目的。
二、泛普软件施工成本管理系统
泛普软件成本管理系统是以施工技术为先导，以进度计划为龙头，以成本管理为核心，综合性、平台化的施工项目管理信息系统，实时动态监控项目成本的运转，以达到控制项目成本的目的。
软件专门针对我国建筑施工企业量身定做的成本管理为核心的项目管理系统，以合同预算、施工预算、计划消耗、实际消耗等“四算对比”为经营盈亏分析手段，以项目成本管理为核心，通过对计划、预算、合同、分包、劳务、机械、材料、财务等的全方面管理，从而实现对施工企业项目部成本的有效控制。
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