施工项目成本动态管理系统

　　一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进的。在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的控制或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损的状况，项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要利用施工项目成本动态管理系统，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更了解到工程细部成本状况，这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。

施工项目成本管理面临的挑战.jpg

　　一、施工项目成本管理面临的挑战

　　随着社会的发展，施工项目成本管理受到很多的影响，面临着许多挑战：

　　1、工程招标压价

　　建筑工程实行招标承包制对建筑企业来说，是一个很严峻的挑战。目前，由于建筑市场的不规范，施工企业之间竞争加剧，往往把标价越压越低。

　　2、劳务成本上涨过快

　　最近几年，人力成本增长过快，已成为企业成本控制必须应对的挑战。首先，是人力资源的激烈竞争。众所周知，市场竞争实质上是人力资源的竞争，人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨得越快。其次，是工资的比较差异和劳动力价值的自我认识，也是诱发人力成本过快增长的主要因素。由于工资的比较差异和劳动力价值的自我认识诱发人们对高工资、高报酬追求的迫切性，使得企业为留住优秀技术人才而付出更高的成本。

　　3、原材料价格不断上升

　　随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响项目成本控制的不利因素在不断增加，特别是农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品价格创近年来的新高，项目成本控制遇到了前所未有的压力。

　　企业要想解决以上施工项目成本管理上的问题，就必须使用泛普软件，进行可视化、科学化的成本管理，规避影响因素，达到成本管理目的。

泛普软件施工成本管理系统.jpg