泛普软件—工程费用管理的优势
项目资金管理是对建设项目从立项到竣工交付的全过程造价控制监督和管理，是一项复杂的工程、系统的工作，涉及很多内容、范围广，要求高因此，要真正提高项目资金的管理水平，必须进一步拓宽工作范围，从源头上切实抓好项目资金管理的各个环节，逐步实现项目资金的全过程控制和管理。
一、工程资金管理和控制中存在的主要问题
1. 投资估算有偏差
由于施工环境的巨大差异和市场条件的不断变化，在施工前期，没有详细了解当地的施工环境没有完全掌握当地的建设政策，不能及时掌握市场价格的变化、不准确，就容易导致投资估算的偏差，以至于有些项目的投资估算与实际建设情况不符，难以起到对资金使用全过程的指导和控制作用。
2. 设计阶段技术与经济的分离
设计阶段缺乏技术与经济的结合，技术人员的方案设计往往是、初步设计完成后，将移交给工程技术专业人员进行核算。设计师在设计过程中很少考虑降低工程造价，只注重满足合理的功能、新颖美观的造型忽略了工程造价，使得设计预算无法实现投资估算意图、控制施工预算的作用。
3. 施工过程中的设计变更和业务管理变更
在施工过程中，主管部门、建设单位、将单位用于建筑功能、布局、装修、对设施进行重大变更或增加，发生大量计划外变更和协商变更，导致投资预算大量突破。
4.建筑材料的价格不稳定
各地价格相差很大，还添加了新材料、随着新产品的使用，现场使用的材料与投标时定额中计算的材料存在差异，导致投资价格无法保证。
二、加强项目资金管控的对策
1.为投资决策提供咨询服务
投资估算是一个项目决策、设计、施工、竣工结算的基本依据。只有科学合理地进行投资估算，才能真正控制项目资金。
2.认真实施限额设计
从源头控制项目资金。设计阶段对项目投资影响很大，一般认为初步设计阶段影响投资的可能性为75%~95%，技术设计影响阶段投资的可能性为35%一75%，施工图设计阶段影响投资的可能性为5%一35%，设计阶段控制投资的主要手段是限额设计。建设单位在下达设计任务书时，应当对设计单位提出实行限额设计和技术责任制的要求。设计人员要承担设计的技术和经济责任，设计时要充分考虑施工的可行性和经济性。在确保项目设计符合建筑标准的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，确保总投资限额不突破。
3. 编制科学合理的标底
标底是工程价格的基本依据，只有认真编制科学合理的标底，才能保证施工过程中投资的有效控制。建设单位在编制工程标底时，既要考虑现行定额和费用标准的计算规则，又要根据市场价格调整价格组价和计量。在投标报价分析中，不能简单地衡量投标时的报价，而应关注施工单位，理解图纸并在未来改进的能力报价是否包含补充和改进不完善设计的费用。
4. 加强图纸审核
减少洽商变更。通过对几个项目成本超支的分析，发现除了外部环境条件的变化外，施工过程中的谈判变化是成本失控的主要原因。施工单位应加强施工图审核，审核内容不仅是结构安全、技术先进、功能是否合理，更重要的是检查图纸的建筑水平是否与确定的投资水平相适应，施工图的设计预算是否准确，是否与投资估算确定的内容标准一致，如有超出原标准超出概算的部分，要协调各部门各专业的配合，调整突破投资的内容。
三、泛普软件—工程费用管理的优势
项目计划控制主要是控制项目计划的制定和实施，主要包括部门计划的实施。
采购招标用于控制采购招标阶段和合作伙伴数据、材质数据、投标方案等工作流程。
施工材料的控制可以随时掌握材料在实际项目中的应用，支持材料的进度管理;扶持对材质方案、供应、全程跟踪申请，防患于未然“超领”超供”状况的出现;可以同时查询供应部门和申请部门的物料供应和采用情况。
施工进度控制，配合工程规划—审批—实施—解析—调整是支持时间进度和施工进度标准化过程控制的关键步骤;扶持以照片、以小视频的形式提交并呈现施工进度。
建设项目成本控制贯穿于工程建设的全过程作为一项系统工程，它与工程建设的各个方面密切相关，成本控制的质量在一定程度上取决于项目实施各个阶段的控制措施。这就需要在工程建设的各个阶段采用更加合理的管理方法，建立项目控制程序，各专业密切配合，将建设项目成本控制在目标值以内。降低施工项目的总成本，以达到提高施工项目经济效益的目的。
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